Suche
Mein Konto
Bytte til leder: Slik endrer du roller i jobben din!
Gesa Weinand forklarer utfordringene fagarbeidere møter ved overgang til lederstillinger og gir praktiske tips for overgangen.
Bytte til leder: Slik endrer du roller i jobben din!
I dag tar vi en titt på de spennende utfordringene som står overfor fagfolk som går over i en lederrolle. Gesa Weinand, ledertrener og seniortrener i German Federal Coaching Association (DBVC), gir verdifull innsikt som er avgjørende for mange i denne stillingen. Som ny leder er du plutselig ikke lenger likestilt med teammedlemmene dine – en endring som ofte ikke er lett. Hva er den beste måten å gjøre denne overgangen på? Svarene på dette er forskjellige.
Et avgjørende poeng er å endre din egen forståelse av rollen. Tidligere spesialistkunnskap går i baksetet mens nye oppgaver kommer i forgrunnen. Dette inkluderer ikke bare å organisere møter, men også gjennomføre medarbeidersamtaler og koordinere teamoppgaver. Dette krever ikke bare ny kunnskap, men også en viss grad av tålmodighet og selvrefleksjon for å utvikle din egen lederstil.
Tips for en vellykket overgang
I sin rapport understreker Weinand at støtte og refleksjon er spesielt viktig det første året. Her er noen tips for overgangen:
- Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
- Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
- Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.
Den mentale utfordringen med å gi slipp på gamle identiteter skal heller ikke undervurderes. Du må venne deg til den nye rollen, som noen kanskje synes ikke er helt triviell. Endre relasjoner er også en del av pakken: Som leder er det viktig å tydelig definere avstanden og nærheten til teammedlemmer og å kommunisere åpent.
Kommunikasjon i et nytt virkefelt
Hvor viktig kommunikasjon er i denne fasen kan sees på flere aspekter. Weinand anbefaler åpen og tydelig kommunikasjon om den nye rollen samt åpenhet i forventningene. Å aktivt lytte til teamets behov og bekymringer er også en del av dette. En-til-en møter med hvert teammedlem kan bidra til å bygge tillit og definere et felles mål.
Konklusjonen? Overgangen til en lederrolle er en prosess som må være gjennomtenkt og forberedt. Men med de riktige strategiene og en positiv holdning kan denne endringen ikke bare mestres, men gir også mulighet for personlig vekst og utvikling.
Å forstå komplekse emner og viktigheten av støtte gjennom opplæring eller mentorer er bare noen av nøkkelaspektene som kan være avgjørende i løpet av en karriere.