Zmiana na menedżera: Jak zmienić rolę w swojej pracy!

Zmiana na menedżera: Jak zmienić rolę w swojej pracy!

Dziś przyjrzymy się ekscytującym wyzwaniom stojącym przed profesjonalistami, którzy wchodzą na stanowiska kierownicze. Gesa Weinand, trenerka przywództwa i starszy trener w Niemieckim Federalnym Stowarzyszeniu Coachingu (DBVC), przekazuje cenne spostrzeżenia, które są niezbędne dla wielu osób na tym stanowisku. Jako nowy menedżer nagle nie jesteś już równy członkom swojego zespołu – a zmiana ta często nie jest łatwa. Jaki jest najlepszy sposób na dokonanie tego przejścia? Odpowiedzi na to pytanie są różnorodne.

Kluczową kwestią jest zmiana własnego rozumienia tej roli. Dotychczasowa wiedza specjalistyczna schodzi na dalszy plan, a na pierwszy plan wysuwają się nowe zadania. Obejmuje to nie tylko organizowanie spotkań, ale także prowadzenie dyskusji pracowniczych i koordynację zadań zespołowych. Wymaga to nie tylko nowej wiedzy, ale także pewnej dozy cierpliwości i autorefleksji, aby wypracować własny styl przywództwa.

Wskazówki dotyczące udanego przejścia

W swoim raporcie Weinand podkreśla, że ​​wsparcie i refleksja są szczególnie ważne na pierwszym roku. Oto kilka wskazówek dotyczących przejścia:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Nie należy lekceważyć wyzwania mentalnego, jakim jest porzucenie starych tożsamości. Trzeba się przyzwyczaić do nowej roli, która dla niektórych może wydawać się nie całkiem banalna. Zmiana relacji jest również częścią pakietu: jako menedżer ważne jest jasne określenie odległości i bliskości członków zespołu oraz otwarta komunikacja.

Komunikacja w nowym obszarze działania

Jak ważna jest komunikacja na tym etapie, można dostrzec w kilku aspektach. Weinand zaleca otwartą i jasną komunikację na temat nowej roli oraz przejrzystość oczekiwań. Częścią tego jest również aktywne słuchanie potrzeb i obaw zespołu. Spotkania jeden na jednego z każdym członkiem zespołu mogą pomóc w budowaniu zaufania i określeniu wspólnego celu.

Wniosek? Przejście na stanowisko lidera to proces, który należy dobrze przemyśleć i przygotować. Jednak przy odpowiednich strategiach i pozytywnym nastawieniu zmianę tę można nie tylko opanować, ale także daje ona możliwość osobistego wzrostu i rozwoju.

Zrozumienie złożonych tematów i znaczenie wsparcia poprzez szkolenia lub mentorów to tylko niektóre z kluczowych aspektów, które mogą mieć kluczowe znaczenie w trakcie kariery.