Mudando para gerente: como mudar de função no seu trabalho!

Mudando para gerente: como mudar de função no seu trabalho!

Hoje vamos dar uma olhada nos desafios emocionantes enfrentados pelos profissionais que assumem funções de gestão. Gesa Weinand, coach de liderança e coach sênior da Associação Federal Alemã de Coaching (DBVC), fornece informações valiosas que são essenciais para muitos nesta posição. Como novo gestor, de repente você não é mais igual aos membros de sua equipe – uma mudança que muitas vezes não é fácil. Qual a melhor maneira de fazer essa transição? As respostas para isso são diversas.

Um ponto crucial é mudar sua própria compreensão da função. O conhecimento especializado anterior fica em segundo plano enquanto novas tarefas vêm à tona. Isso inclui não apenas a organização de reuniões, mas também a condução de discussões com os funcionários e a coordenação de tarefas da equipe. Isso não requer apenas novos conhecimentos, mas também uma certa dose de paciência e autorreflexão para desenvolver seu próprio estilo de liderança.

Dicas para uma transição bem-sucedida

No seu relatório, Weinand enfatiza que o apoio e a reflexão são particularmente importantes no primeiro ano. Aqui estão algumas dicas para a transição:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

O desafio mental de abandonar velhas identidades também não deve ser subestimado. Você precisa se acostumar com a nova função, que algumas pessoas podem achar não totalmente trivial. Mudar relacionamentos também faz parte do pacote: como gestor, é importante definir claramente a distância e a proximidade dos membros da equipe e comunicar-se abertamente.

Comunicação em um novo campo de atividade

A importância da comunicação nesta fase pode ser percebida em diversos aspectos. Weinand recomenda uma comunicação aberta e clara sobre a nova função, bem como transparência nas expectativas. Ouvir ativamente as necessidades e preocupações da equipe também faz parte disso. Reuniões individuais com cada membro da equipe podem ajudar a construir confiança e definir um objetivo comum.

A conclusão? A transição para uma função de liderança é um processo que precisa ser bem pensado e preparado. No entanto, com as estratégias certas e uma atitude positiva, esta mudança não só pode ser dominada, mas também oferece a oportunidade de crescimento e desenvolvimento pessoal.

Compreender temas complexos e a importância do apoio através de formação ou mentores são apenas alguns dos aspectos-chave que podem ser cruciais ao longo de uma carreira.