Trecerea într-un manager: cum să schimbi rolurile în jobul tău!

Trecerea într-un manager: cum să schimbi rolurile în jobul tău!

Astăzi aruncăm o privire asupra provocărilor interesante cu care se confruntă profesioniștii care trec într-un rol de management. Gesa Weinand, antrenor de conducere și antrenor senior în Asociația Federală Germană de Coaching (DBVC), oferă informații valoroase care sunt esențiale pentru mulți aflați în această poziție. Ca nou manager, dintr-o dată nu mai ești egal cu membrii echipei tale - o schimbare care nu este adesea ușoară. Care este cel mai bun mod de a face această tranziție? Răspunsurile la aceasta sunt diverse.

Un punct crucial este schimbarea propriei înțelegeri a rolului. Cunoștințele anterioare de specialitate ocupă un loc din spate, în timp ce noi sarcini ies în prim-plan. Aceasta include nu numai organizarea de întâlniri, ci și desfășurarea discuțiilor angajaților și coordonarea sarcinilor echipei. Acest lucru necesită nu numai noi cunoștințe, ci și o anumită răbdare și auto-reflecție pentru a-ți dezvolta propriul stil de conducere.

Sfaturi pentru o tranziție reușită

În raportul său, Weinand subliniază că sprijinul și reflecția sunt deosebit de importante în primul an. Iată câteva sfaturi pentru tranziție:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Nici provocarea mentală de a renunța la vechile identități nu trebuie subestimată. Trebuie să te obișnuiești cu noul rol, pe care unii oameni ar putea să-l considere că nu este în întregime banal. Schimbarea relațiilor este, de asemenea, parte a pachetului: ca manager, este important să definești clar distanța și proximitatea față de membrii echipei și să comunici deschis.

Comunicarea într-un nou domeniu de activitate

Cât de importantă este comunicarea în această fază se vede din mai multe aspecte. Weinand recomandă o comunicare deschisă și clară cu privire la noul rol, precum și transparență în așteptări. Ascultarea activă a nevoilor și preocupărilor echipei este, de asemenea, parte din aceasta. Întâlnirile unu-la-unu cu fiecare membru al echipei pot ajuta la construirea încrederii și la definirea unui obiectiv comun.

Concluzia? Tranziția către un rol de conducere este un proces care trebuie bine gândit și pregătit. Cu toate acestea, cu strategiile potrivite și o atitudine pozitivă, această schimbare nu poate fi doar stăpânită, ci oferă și oportunitatea de creștere și dezvoltare personală.

Înțelegerea subiectelor complexe și importanța sprijinului prin formare sau mentori sunt doar câteva dintre aspectele cheie care pot fi cruciale pe parcursul unei cariere.