Zmena na manažéra: Ako zmeniť roly vo svojej práci!

Zmena na manažéra: Ako zmeniť roly vo svojej práci!

Dnes sa pozrieme na vzrušujúce výzvy, ktorým čelia profesionáli, ktorí prechádzajú na manažérsku rolu. Gesa Weinand, vedúci kouč a senior kouč v Nemeckej spolkovej asociácii koučov (DBVC), poskytuje cenné poznatky, ktoré sú pre mnohých v tejto pozícii nevyhnutné. Ako nový manažér sa zrazu prestávate rovnať členom svojho tímu – zmena, ktorá často nie je jednoduchá. Aký je najlepší spôsob, ako urobiť tento prechod? Odpovede na to sú rôznorodé.

Rozhodujúcim bodom je zmena vlastného chápania roly. Predchádzajúce odborné znalosti ustupujú, kým sa do popredia dostávajú nové úlohy. To zahŕňa nielen organizovanie stretnutí, ale aj vedenie diskusií zamestnancov a koordináciu tímových úloh. To si vyžaduje nielen nové vedomosti, ale aj istú dávku trpezlivosti a sebareflexie, aby ste si rozvinuli svoj vlastný štýl vedenia.

Tipy pre úspešný prechod

Weinand vo svojej správe zdôrazňuje, že podpora a reflexia sú obzvlášť dôležité v prvom roku. Tu je niekoľko tipov na prechod:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Netreba podceňovať ani mentálnu výzvu opustiť staré identity. Musíte si zvyknúť na novú rolu, ktorá sa niektorým ľuďom môže zdať nie úplne triviálna. Súčasťou balíka sú aj meniace sa vzťahy: ako manažér je dôležité jasne definovať vzdialenosť a blízkosť členov tímu a otvorene komunikovať.

Komunikácia v novej oblasti činnosti

Aká dôležitá je komunikácia v tejto fáze, je možné vidieť z viacerých hľadísk. Weinand odporúča otvorenú a jasnú komunikáciu o novej úlohe, ako aj transparentnosť v očakávaniach. Súčasťou toho je aj aktívne načúvanie potrebám a obavám tímu. Individuálne stretnutia s každým členom tímu môžu pomôcť vybudovať dôveru a definovať spoločný cieľ.

Záver? Prechod do vedúcej úlohy je proces, ktorý treba dobre premyslieť a pripraviť. So správnymi stratégiami a pozitívnym prístupom sa však táto zmena dá nielen zvládnuť, ale ponúka aj možnosť osobného rastu a rozvoja.

Pochopenie zložitých tém a dôležitosť podpory prostredníctvom školení alebo mentorov sú len niektoré z kľúčových aspektov, ktoré môžu byť v priebehu kariéry kľúčové.