Suche
Mein Konto
Sprememba v vodjo: Kako zamenjati vlogo v službi!
Gesa Weinand pojasnjuje izzive, s katerimi se srečujejo kvalificirani delavci, ko preidejo na vodstvene položaje, in daje praktične nasvete za prehod.
Sprememba v vodjo: Kako zamenjati vlogo v službi!
Danes si bomo ogledali vznemirljive izzive, s katerimi se srečujejo strokovnjaki, ki preidejo v vodstveno vlogo. Gesa Weinand, trener vodenja in višji trener v nemškem zveznem združenju trenerjev (DBVC), zagotavlja dragocene vpoglede, ki so bistveni za mnoge na tem položaju. Kot novi vodja nenadoma niste več enakovredni članom svoje ekipe – sprememba, ki pogosto ni lahka. Kateri je najboljši način za ta prehod? Odgovori na to so različni.
Bistvena točka je sprememba lastnega razumevanja vloge. Predhodna strokovna znanja se umikajo, v ospredje pa prihajajo nove naloge. To ne vključuje le organiziranja sestankov, ampak tudi vodenje razprav zaposlenih in usklajevanje timskih nalog. To ne zahteva le novega znanja, temveč tudi določeno mero potrpežljivosti in samorefleksije, da razvijete svoj stil vodenja.
Nasveti za uspešen prehod
Weinandova v svojem poročilu poudarja, da sta podpora in refleksija še posebej pomembna v prvem letu. Tukaj je nekaj nasvetov za prehod:
- Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
- Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
- Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.
Prav tako ne smemo podcenjevati mentalnega izziva opuščanja starih identitet. Privaditi se moraš na novo vlogo, ki se nekaterim morda ne zdi povsem trivialna. Spreminjanje odnosov je prav tako del paketa: kot vodja je pomembno, da jasno določimo razdaljo in bližino do članov tima ter da komuniciramo odprto.
Komunikacija na novem področju dejavnosti
Kako pomembna je komunikacija v tej fazi, se vidi iz več vidikov. Weinand priporoča odprto in jasno komunikacijo o novi vlogi ter transparentnost pričakovanj. Del tega je tudi aktivno poslušanje potreb in skrbi ekipe. Sestanki ena na ena z vsakim članom ekipe lahko pomagajo zgraditi zaupanje in opredeliti skupni cilj.
Zaključek? Prehod v vodilno vlogo je proces, ki ga je treba dobro premisliti in pripraviti. Vendar s pravimi strategijami in pozitivnim odnosom to spremembo ni mogoče le obvladati, ampak ponuja tudi priložnost za osebno rast in razvoj.
Razumevanje zapletenih tem in pomembnosti podpore prek usposabljanja ali mentorjev so le nekateri izmed ključnih vidikov, ki so lahko ključni v karieri.