转变为经理：如何转变工作角色！

转变为经理：如何转变工作角色！

今天，我们来看看进入管理岗位的专业人士所面临的令人兴奋的挑战。德国联邦教练协会 (DBVC) 的领导力教练和高级教练 Gesa Weinand 提供了对于许多担任此职位的人来说至关重要的宝贵见解。作为一名新经理，您突然不再与团队成员平等 - 这种改变通常并不容易。实现这一转变的最佳方式是什么？这个问题的答案多种多样。

一个关键点是改变你自己对角色的理解。以前的专业知识退居二线，而新任务则脱颖而出。这不仅包括组织会议，还包括进行员工讨论和协调团队任务。这不仅需要新的知识，还需要一定的耐心和自我反思，以发展自己的领导风格。

成功转型的秘诀

韦南德在报告中强调，第一年的支持和反思尤为重要。以下是一些过渡提示：

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

放弃旧身份所带来的精神挑战也不应被低估。你必须适应新的角色，有些人可能会觉得这并不完全是微不足道的。改变关系也是一揽子计划的一部分：作为管理者，明确界定与团队成员的距离和接近程度并进行公开沟通非常重要。

新活动领域的沟通

这个阶段沟通的重要性可以从几个方面看出。韦南德建议就新角色进行公开、清晰的沟通以及期望的透明度。积极倾听团队的需求和担忧也是其中的一部分。与每个团队成员进行一对一的会议可以帮助建立信任并确定共同目标。

结论是？向领导角色的过渡是一个需要深思熟虑和做好准备的过程。然而，只要采取正确的策略和积极的态度，这种变化不仅可以掌握，而且还提供个人成长和发展的机会。

理解复杂的主题以及通过培训或导师提供支持的重要性只是职业生涯中至关重要的一些关键方面。