Silvana Jäkel prevzame vodstvo vodje dvigal v Jänzendorfu!

Silvana Jäkel prevzame vodstvo vodje dvigal v Jänzendorfu!

Jänkendorf, Deutschland - Roland Jäkel že vrsto let vodi vodje dvigala v Jänzendorfu. Pri 70 letih se še ni upokojil, vendar je naredil pomemben korak v korporativnem nasledstvu. Njegova srednja hči Silvana Jäkel je bila imenovana za uradnega generalnega direktorja. Sam Roland Jäkel ostaja registriran kot generalni direktor in je vpleten tudi v spodnjega podjetja Slesia.

Odločitev za naslednika je bila predčasno upoštevanje Rolanda Jäkela, ki ga je naredil po gospodarskem seminarju. V svoji družini je bila družba vedno osrednja točka, saj ne samo Silvana, ampak tudi njeni dve sestri sta se naučili v družinskem podjetju in sta tam aktivna. Silvana je zaključila usposabljanje kot pisarna v družinskem podjetju in pridobila več kot 26 let izkušenj. Pred kratkim je bila odgovorna za osebje in nadzor.

Pomen nasledstva v družinskih podjetjih

Družinska podjetja, kot so vodje dvigal, so hrbtenica nemškega gospodarstva in so se pogosto razvila v tako imenovane skrite prvake. Po Deloitte so trajnost in pogumna. Poleg tega je uspešno izvajanje spremembe generacije pogosto zapleteno, zlasti odvisno od velikosti in lastniške strukture podjetja.

Kot študija Deloitte , družinska podjetja so bila obvladana. Kljub izzivom je 27% podjetij pokazalo visoko odpornost in optimistične možnosti v prihodnosti. Izjemen vidik je pospešena digitalna preobrazba, ki je bila izvedena kot odziv na pandemijo Covid-19 v 69% anketiranih vodstvenih delavcev po vsem svetu.

Odpornost nemških podjetij je izjemna, četudi 63% anketiranih upošteva zaostreno konkurenco in tržne sekvence pandemije kot tveganja. Sprememba digitalne transformacije je nekoliko počasnejša od želenih v primerjavi s svetovnim povprečjem v primerjavi s svetovnim povprečjem. Kljub temu se izkaže, da sta zaveza in načrtovanje, zlasti v družinskih podjetjih, ključni za preživetje v težkih časih.

Za Roland Jäkel in njegov vodja dvigala je naslednik zdaj zavarovan. Povezava med tradicijo in strateškim predvidevanjem je trdno zasidrana v družini in s tem tudi upanje, da bo podjetje še naprej uspešno vodil.