Поколение Z по време на работа: мотивация или нежелание на изпълнение?

Veröffentlicht:

Von:

Rumänien - В настоящата дискусия за работната мотивация на поколение Z става все по -ясно, че клишетата често съдържат истинско ядро. Предприемачът Фредрик Харкорт съобщава за кандидат на Gen Z, който изрази желанието да промени работата след само шест месеца в работата. Нейните високи изисквания към работодателя включваха очакванията за личностно развитие и желанието за работа, докато тя отхвърли ориентирана към изпълнението среда. Тези истории не са изолирани; Те отразяват общото поведение, което се характеризира с претенции и противоречия. Проучване на EY показва, че само 43% от Gene Z в Германия се чувстват мотивирани по време на работа, за разлика от 63% от бебешките бумери. Това са тревожни числа, които трябва да показват задълбочен анализ на нуждите и мотивациите на това поколение.

Идентичността на Gen Z се оформя от възпитанието му в дигитален свят. Тези „дигитални туземци“ са най -добре оформеното поколение и имат ясни идеи за това как трябва да изглежда тяхната работна среда. Искате не само постоянно по -нататъшно развитие и разпознаване, но и работна среда, която е структурирана и разумна. Проучване, публикувано в mdpi анализира решителните мотиватори, които влияят на общата мотивация и лоялност в работата. Работната среда, лидерските стилове, корпоративната култура и възможностите за личностно развитие играят централна роля.

Предизвикателствата в управлението на персонала

Gen Z показва тенденция да не харесва екипите и често да променя работното място. Това представя на компаниите предизвикателство да намерят идеални кандидати и да поддържат мотивацията си. Според проучването, основните фактори, които водят до работната ефективност на Gen Z, са положителна работна среда, справедливо възнаграждение и възможности за развитие. Синтезът на тези фактори е от решаващо значение, за да не застраши иновативната сила и конкурентоспособност на компанията.

Друг централен елемент е оценката и честната обратна връзка от страна на мениджърите.

Bleiben Sie informiert: Jeden Abend senden wir Ihnen die Artikel des Tages aus der Kategorie Studie – übersichtlich als Liste.

В заключение остава да се каже, че изискванията и очакванията за поколение Z не трябва да се игнорират. Това изисква стратегически действия за създаване на корпоративна култура, която определя стимули и насърчава таланта на това поколение. Това е единственият начин да осигурите компаниите в конкуренцията за най -добрите умове и да осигурите дългосрочен успех. Можете да намерите повече информация за това в обширното проучване на
ijfmr .

Details
OrtRumänien
Quellen