Generace Z v práci: Motivace nebo neochota výkonu?
Generace Z v práci: Motivace nebo neochota výkonu?
Rumänien - V současné diskusi o pracovní motivaci generace Z je stále jasnější, že klišé často obsahují skutečné jádro. Podnikatel Fredrik Harkort podává zprávy o žadateli Gen Z, který vyjádřil touhu změnit práci po pouhých šesti měsících v práci. Mezi její vysoké požadavky na zaměstnavatele zahrnovaly očekávání osobního rozvoje a touhu po práci na čase, zatímco odmítla prostředí orientované na výkon. Tyto příběhy nejsou izolované; Odrážejí obecné chování, které je charakterizováno nároky a rozpory. Průzkum EY ukazuje, že pouze 43% genu Z v Německu se cítí motivované v práci, na rozdíl od 63% baby boomu. Jedná se o alarmující čísla, která by měla naznačovat důkladnou analýzu potřeb a motivace této generace.
Identita Gen Z je formována jeho výchovou v digitálním světě. Tito „digitální domorodci“ jsou nejlépe vytvořenou generací a mají jasné představy o tom, jak by jejich pracovní prostředí mělo vypadat. Chcete nejen neustálý další vývoj a uznání, ale také pracovní prostředí, které je strukturované a rozumné. Studie zveřejněná v mdpi analyzuje rozhodující motivátory, které ovlivňují obecnou motivaci a loajalitu v práci. Ústřední roli hrají pracovní prostředí, styly vedení, firemní kultura a možnosti osobního rozvoje.
Výzvy v personálním řízení
Gen Z ukazuje tendenci nelíbí se týmy a často mění pracoviště. To představuje společnostem výzvu najít ideální kandidáty a udržovat jejich motivaci. Podle studie jsou hlavními faktory, které řídí pracovní výkonnost Gen Z, pozitivní pracovní prostředí, spravedlivé odměny a rozvojové příležitosti. Syntéza těchto faktorů je zásadní, aby neohrozila inovativní sílu a konkurenceschopnost společnosti.
Dalším ústředním prvkem je ocenění a čestná zpětná vazba od manažerů.
ijfmr .| Details | |
|---|---|
| Ort | Rumänien |
| Quellen | |