Generation Z på arbejdet: Performance Motivation eller modvilje?
Generation Z på arbejdet: Performance Motivation eller modvilje?
Rumänien - I den aktuelle diskussion om arbejdsmotivation for generation Z bliver det stadig mere tydeligt, at klichéer ofte indeholder en reel kerne. Iværksætter Fredrik Harkort rapporterer om en ansøger fra Gen Z, der efter kun seks måneder i jobbet udtrykte ønsket om at ændre stillingen. Hendes høje krav til arbejdsgiveren omfattede forventninger til personlig udvikling og ønsket om deltidsarbejde, mens hun afviste et præstationsorienteret miljø. Disse historier er ikke isoleret; De afspejler generel adfærd, der er kendetegnet ved påstande og modsigelser. En undersøgelse foretaget af EY viser, at kun 43% af Gene Z i Tyskland føler sig motiveret på arbejdet i modsætning til 63% af babyboomere. Dette er alarmerende tal, der skal indikere en grundig analyse af behovene og motivationerne i denne generation.
Identiteten af Gen Z er formet af dens opdragelse i en digital verden. Disse "digitale indfødte" er den bedst formede generation og har klare ideer om, hvordan deres arbejdsmiljø skal se ud. Du ønsker ikke kun konstant videreudvikling og anerkendelse, men også et arbejdsmiljø, der er struktureret og fornuftigt. En undersøgelse offentliggjort i mdpi analyserer de afgørende motivatorer, der påvirker generel motivation og loyalitet i jobbet. Arbejdsmiljøet, ledelsesstilarter, virksomhedskultur og mulighederne for personlig udvikling spiller en central rolle.
udfordringerne inden for personalestyring
Gen Z viser en tendens til at ikke lide teams og ofte ændre arbejdspladsen. Dette giver virksomhederne udfordringen med at finde ideelle kandidater og opretholde deres motivation. Ifølge undersøgelsen er de vigtigste faktorer, der driver arbejdsudviklingen i Gen Z, et positivt arbejdsmiljø, fair vederlag og udviklingsmuligheder. Syntesen af disse faktorer er afgørende for ikke at bringe virksomhedens innovative styrke og konkurrenceevne i fare.
Et andet centralt element er påskønnelse og ærlig feedback fra ledere.
ijfmr .Details | |
---|---|
Ort | Rumänien |
Quellen |