Põlvkond Z tööl: jõudlusmotivatsioon või vastumeelsus?
Põlvkond Z tööl: jõudlusmotivatsioon või vastumeelsus?
Rumänien - Praeguses arutelus põlvkonna Z töömotivatsiooni üle saab üha selgemaks, et klišeed sisaldavad sageli tõelist südamikku. Ettevõtja Fredrik Harrt teatab Gen Z taotleja kohta, kes väljendas soovi muuta tööd pärast vaid kuue kuu möödumist töökohal. Tema kõrged nõudmised tööandja suhtes hõlmasid ootusi isikliku arengu ja osalise töö soovi osas, samal ajal kui ta lükkas tagasi etendusele orienteeritud keskkonna. Need lood pole isoleeritud; Need kajastavad üldist käitumist, mida iseloomustavad väited ja vastuolud. EY -i uuring näitab, et ainult 43% Saksamaa Gene Z -st tunneb end tööl motiveerituna, vastupidiselt 63% -le beebibuumi põlvkonnast. Need on murettekitavad numbrid, mis peaksid näitama selle põlvkonna vajaduste ja motivatsiooni põhjalikku analüüsi.
Gen Z identiteeti kujundab selle kasvatus digitaalses maailmas. Need “digitaalsed põliselanikud” on kõige paremini moodustatud põlvkond ja neil on selged ideed selle kohta, milline peaks nende töökeskkond välja nägema. Tahad mitte ainult pidevat edasist arengut ja äratundmist, vaid ka töökeskkonda, mis on üles ehitatud ja mõistlik. Ajakirjas mdpi analüüsivad otsustavaid motivaatoreid, mis mõjutavad töös üldist motivatsiooni ja lojaalsust. Töökeskkond, juhtimisstiilid, korporatiivne kultuur ja isikliku arengu võimalused mängivad keskset rolli.
väljakutsed personalijuhtimises
Gen Z näitab kalduvust meeskondi mitte meeldida ja sageli töökohta muuta. See pakub ettevõtetele väljakutset leida ideaalsed kandidaadid ja säilitada oma motivatsioon. Uuringu kohaselt on Gen Z töötulemusi suunavad peamised tegurid positiivne töökeskkond, õiglased töötasu ja arenguvõimalused. Nende tegurite süntees on ülioluline, et mitte ohustada ettevõtte uuenduslikku tugevust ja konkurentsivõimet.
Teine keskne element on juhtide tunnustamine ja aus tagasiside.
ijfmr .| Details | |
|---|---|
| Ort | Rumänien |
| Quellen | |