GÉNÉRATION Z AU TRAVAIL: motivation ou réticence à la performance?

GÉNÉRATION Z AU TRAVAIL: motivation ou réticence à la performance?

Rumänien - Dans la discussion actuelle sur la motivation du travail de la génération Z, il devient de plus en plus clair que les clichés contiennent souvent un véritable noyau. L'entrepreneur Fredrik Harkort rapporte un demandeur de la génération Z, qui a exprimé le désir de changer le travail après seulement six mois de travail. Ses exigences élevées à l'employeur comprenaient des attentes en matière de développement personnel et le désir de travail de temps, tandis qu'elle rejetait un environnement orienté vers la performance. Ces histoires ne sont pas isolées; Ils reflètent un comportement général caractérisé par des affirmations et des contradictions. Une enquête de EY montre que seulement 43% du gène Z en Allemagne se sent motivé au travail, contrairement à 63% des baby-boomers. Ce sont des nombres alarmants qui devraient indiquer une analyse approfondie des besoins et des motivations de cette génération.

L'identité de la génération Z est façonnée par son éducation dans un monde numérique. Ces «indigènes numériques» sont la génération la plus formée et ont des idées claires sur ce à quoi leur environnement de travail devrait ressembler. Vous voulez non seulement un développement et une reconnaissance plus constants, mais aussi un environnement de travail structuré et sensible. Une étude publiée dans MDPI analyse les motivateurs décisifs qui influencent la motivation générale et la loyauté dans le travail. L'environnement de travail, les styles de leadership, la culture d'entreprise et les possibilités de développement personnel jouent un rôle central.

Les défis de la gestion du personnel

Gen Z montre une tendance à détester les équipes et à changer souvent le lieu de travail. Cela présente aux entreprises le défi de trouver des candidats idéaux et de maintenir leur motivation. Selon l'étude, les principaux facteurs qui stimulent les performances professionnelles de la génération Z sont un environnement de travail positif, une rémunération équitable et des opportunités de développement. La synthèse de ces facteurs est cruciale afin de ne pas mettre en danger la force et la compétitivité innovantes de l'entreprise.

Un autre élément central est l'appréciation et les commentaires honnêtes des managers.

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