Generacija z na poslu: Motivacija performansi ili nevoljkost?
Generacija z na poslu: Motivacija performansi ili nevoljkost?
Rumänien - U trenutnoj raspravi o radnoj motivaciji generacije Z postaje sve jasnije da klišeji često sadrže pravu jezgru. Poduzetnik Fredrik Harkort izvještava o podnositelju zahtjeva gena Z, koji je, nakon samo šest mjeseci u poslu, izrazio želju za promjenom položaja. Njezini visoki zahtjevi za poslodavcem uključivali su očekivanja za osobni razvoj i želju za radom na dijelu, dok je odbacila okruženje orijentirano na performanse. Te priče nisu izolirane; Oni odražavaju opće ponašanje koje karakteriziraju tvrdnjama i kontradikcije. Istraživanje EY -a pokazuje da se samo 43% gena Z u Njemačkoj osjeća motivirano na poslu, za razliku od 63% baby boomersa. To su alarmantni brojevi koji bi trebali ukazivati na temeljitu analizu potreba i motivacija ove generacije.
Identitet gena Z oblikovan je odgojem u digitalnom svijetu. Ti "digitalni domoroci" su najbolje formirana generacija i imaju jasne ideje o tome kako bi njihovo radno okruženje trebalo izgledati. Želite ne samo stalni daljnji razvoj i prepoznavanje, već i radno okruženje koje je strukturirano i razumno. Studija objavljena u MDPI Analizira odlučne motivatore koji utječu na opću motivaciju i lojalnost u poslu. Radno okruženje, stilovi vođenja, korporativna kultura i mogućnosti za osobni razvoj igraju središnju ulogu.
Izazovi u upravljanju osobljem
Gen Z pokazuje tendenciju da ne voli timove i često mijenja radno mjesto. To predstavlja tvrtke s izazovom pronalaska idealnih kandidata i održavanja njihove motivacije. Prema studiji, glavni čimbenici koji pokreću radne performanse Gen Z -a su pozitivno radno okruženje, fer naknade i mogućnosti razvoja. Sinteza ovih čimbenika ključna je kako ne bi ugrozila inovativnu snagu i konkurentnost tvrtke.
Još jedan središnji element je zahvalnost i iskrene povratne informacije menadžera.
ijfMr .| Details | |
|---|---|
| Ort | Rumänien |
| Quellen | |