Generazione Z al lavoro: motivazione delle prestazioni o riluttanza?

Generazione Z al lavoro: motivazione delle prestazioni o riluttanza?

Rumänien - Nell'attuale discussione sulla motivazione del lavoro della generazione Z, diventa sempre più chiaro che i cliché spesso contengono un nucleo reale. L'imprenditore Fredrik Harkort riporta un richiedente della Gen Z, che ha espresso il desiderio di cambiare il lavoro dopo soli sei mesi di lavoro. Le sue elevate richieste per il datore di lavoro includevano aspettative per lo sviluppo personale e il desiderio di lavoro in tempo, mentre ha respinto un ambiente orientato alle prestazioni. Queste storie non sono isolate; Riflettono il comportamento generale che è caratterizzato da affermazioni e contraddizioni. Un sondaggio di EY mostra che solo il 43% di Gene Z in Germania si sente motivato al lavoro, in contrasto con il 63% dei baby boomer. Questi sono numeri allarmanti che dovrebbero indicare un'analisi approfondita delle esigenze e delle motivazioni di questa generazione.

L'identità della Gen Z è modellata dalla sua educazione in un mondo digitale. Questi "nativi digitali" sono la generazione meglio formata e hanno idee chiare su come dovrebbe essere il loro ambiente di lavoro. Desideri non solo un ulteriore sviluppo e riconoscimento costante, ma anche un ambiente di lavoro strutturato e sensibile. Uno studio pubblicato in MDPI Analizza i motivatori decisivi che influenzano la motivazione generale e la lealtà nel lavoro. L'ambiente di lavoro, gli stili di leadership, la cultura aziendale e le possibilità di sviluppo personale svolgono un ruolo centrale.

Le sfide nella gestione del personale

Gen Z mostra la tendenza a non amare i team e spesso cambia il posto di lavoro. Ciò presenta alle aziende la sfida di trovare candidati ideali e mantenere la loro motivazione. Secondo lo studio, i principali fattori che guidano le prestazioni lavorative della Gen Z sono un ambiente di lavoro positivo, una equa remunerazione e opportunità di sviluppo. La sintesi di questi fattori è cruciale per non mettere in pericolo la forza e la competitività innovative dell'azienda.

Un altro elemento centrale è l'apprezzamento e il feedback onesto dai manager.

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