Z paaudze darbā: veiktspējas motivācija vai nevēlēšanās?
Z paaudze darbā: veiktspējas motivācija vai nevēlēšanās?
Rumänien - Pašreizējā diskusijā par Z paaudzes motivāciju arvien skaidrāk kļūst arvien skaidrāk, ka klišejās bieži ir īsts kodols. Uzņēmējs Fredriks Harkorts ziņo par Gen Z pretendentu, kurš pauda vēlmi mainīt darbu tikai pēc sešiem darba mēnešiem. Viņas augstās prasības pret darba devēju ietvēra cerības uz personīgo attīstību un vēlmi pēc daļēji darba, kamēr viņa noraidīja uz sniegumu orientētu vidi. Šie stāsti nav izolēti; Tie atspoguļo vispārējo izturēšanos, ko raksturo prasības un pretrunas. EY aptauja rāda, ka tikai 43% no Gēna Z Vācijā jūtas motivēti darbā, atšķirībā no 63% mazuļu paaudzes. Šie ir satraucoši skaitļi, kuriem vajadzētu norādīt rūpīgu šīs paaudzes vajadzību un motivācijas analīzi.
Gen Z identitāti veido tā audzināšana digitālajā pasaulē. Šie “digitālie vietējie iedzīvotāji” ir vislabāk izveidotā paaudze, un viņiem ir skaidras idejas par to, kā vajadzētu izskatīties viņu darba videi. Jūs vēlaties ne tikai pastāvīgu turpmāku attīstību un atzīšanu, bet arī strukturētu un saprātīgu darba vidi. Pētījumā, kas publicēts mdpi analizē izšķirošos motivētājus, kas ietekmē vispārējo motivāciju un lojalitāti darbā. Galvenā loma ir darba videi, vadības stilam, korporatīvajai kultūrai un personīgās attīstības iespējām.
Personāla vadības izaicinājumi
Gen Z parāda tendenci nepatikt komandām un bieži mainīt darba vietu. Tas uzņēmumiem piedāvā izaicinājumu atrast ideālus kandidātus un saglabāt viņu motivāciju. Saskaņā ar pētījumu galvenie faktori, kas veicina Gen Z darba rādītājus, ir pozitīva darba vide, godīga atalgojuma un attīstības iespējas. Šo faktoru sintēze ir būtiska, lai neapdraudētu uzņēmuma novatorisko spēku un konkurētspēju.
Vēl viens centrālais elements ir vadītāju atzinība un godīga atgriezeniskā saite.
ijfmr .| Details | |
|---|---|
| Ort | Rumänien |
| Quellen | |