Geração Z no trabalho: motivação ou relutância de desempenho?

Geração Z no trabalho: motivação ou relutância de desempenho?

Rumänien - Na discussão atual sobre a motivação do trabalho da geração Z, fica cada vez mais claro que os clichês geralmente contêm um núcleo real. O empresário Fredrik Harkort relata um candidato da geração Z, que expressou o desejo de mudar o trabalho após apenas seis meses no trabalho. Suas altas demandas para o empregador incluíam expectativas de desenvolvimento pessoal e o desejo de trabalho em tempo parcial, enquanto ela rejeitava um ambiente orientado para o desempenho. Essas histórias não são isoladas; Eles refletem o comportamento geral que é caracterizado por reivindicações e contradições. Uma pesquisa da EY mostra que apenas 43% do gene Z na Alemanha se sente motivado no trabalho, em contraste com 63% dos baby boomers. Esses são números alarmantes que devem indicar uma análise completa das necessidades e motivações desta geração.

A identidade da geração Z é moldada por sua educação em um mundo digital. Esses "nativos digitais" são a geração mais formada e têm idéias claras sobre como deve ser seu ambiente de trabalho. Você quer não apenas desenvolvimento e reconhecimento constantes, mas também um ambiente de trabalho estruturado e sensível. Um estudo publicado em mdpi Analisa os motivadores decisivos que influenciam a motivação e a lealdade gerais no trabalho. O ambiente de trabalho, os estilos de liderança, a cultura corporativa e as possibilidades de desenvolvimento pessoal desempenham um papel central.

Os desafios em gerenciamento de pessoal

A geração Z mostra uma tendência a não gostar de equipes e geralmente mudar o local de trabalho. Isso apresenta às empresas o desafio de encontrar candidatos ideais e manter sua motivação. Segundo o estudo, os principais fatores que impulsionam o desempenho do trabalho da geração Z são um ambiente de trabalho positivo, remuneração justa e oportunidades de desenvolvimento. A síntese desses fatores é crucial para não colocar em risco a força e a competitividade inovadora da empresa.

Outro elemento central é a apreciação e o feedback honesto dos gerentes.

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