Generacija Z pri delu: motivacija ali nenaklonjenost uspešnosti?

Veröffentlicht:

Von:

Rumänien - V trenutni razpravi o delovni motivaciji generacije Z postaja vse bolj jasno, da klišeji pogosto vsebujejo resnično jedro. Podjetnik Fredrik Harkort poroča o prosilcu Gen Z, ki je izrazil željo po spremembi dela po samo šestih mesecih v službi. Njene velike zahteve delodajalca so vključevale pričakovanja o osebnem razvoju in željo po delu s krajšim delom, medtem ko je zavrnila okolje, ki je usmerjeno v uspešnost. Te zgodbe niso osamljene; Odsevajo splošno vedenje, za katerega so značilne trditve in protislovja. Raziskava EY kaže, da se le 43% Gene Z v Nemčiji počuti motivirano pri delu, v nasprotju s 63% baby boomerjev. To so zaskrbljujoče številke, ki naj bi pokazale temeljito analizo potreb in motivacij te generacije.

Identiteta Gen Z je oblikovana z njegovo vzgojo v digitalnem svetu. Ti "digitalni domorodci" so najbolje oblikovana generacija in imajo jasne ideje o tem, kako naj izgleda njihovo delovno okolje. Želite ne samo stalnega nadaljnjega razvoja in prepoznavanja, ampak tudi delovno okolje, ki je strukturirano in smiselno. Študija, objavljena v mdpi Analizira odločilne motivatorje, ki vplivajo na splošno motivacijo in zvestobo pri delu. Delovno okolje, slogi vodenja, korporativna kultura in možnosti za osebni razvoj imajo osrednjo vlogo.

izzivi pri upravljanju osebja

Gen Z kaže težnjo po neljubi ekipi in pogosto spreminja delovno mesto. To podjetjem predstavlja izziv pri iskanju idealnih kandidatov in ohranjanja njihove motivacije. Glede na študijo so glavni dejavniki, ki spodbujajo delovno uspešnost Gen Z, pozitivno delovno okolje, poštene plačila in razvojne priložnosti. Sinteza teh dejavnikov je ključnega pomena, da ne ogrožajo inovativne moči in konkurenčnosti podjetja.

Drug osrednji element je spoštovanje in poštene povratne informacije menedžerjev.

Bleiben Sie informiert: Jeden Abend senden wir Ihnen die Artikel des Tages aus der Kategorie Studie – übersichtlich als Liste.

Za zaključek je še treba reči, da zahtev in pričakovanja generacije Z ne smemo prezreti. Za ustvarjanje korporativne kulture, ki določa spodbude in spodbuja talent te generacije, zahteva strateško ukrepanje. To je edini način za zagotovitev podjetij v konkurenci za najboljši um in zagotoviti dolgoročni uspeh. Več informacij o tem najdete v obsežni študiji o
ijfmr .

Details
OrtRumänien
Quellen