Z世代工作：表现动机还是不情愿？

Z世代工作：表现动机还是不情愿？

Rumänien - 在当前关于Z世代的工作动机的讨论中，越来越清楚的是陈词滥调通常包含真正的核心。企业家弗雷德里克·哈科特（Fredrik Harkort）报告了Z世代的申请人，他表示希望在工作仅六个月后改变工作。她对雇主的高要求包括对个人发展的期望以及对部分时间工作的渴望，而她拒绝了面向表演的环境。这些故事不是孤立的。它们反映了以主张和矛盾为特征的一般行为。 EY的一项调查显示，与63％的婴儿潮一代相比，德国只有43％的基因Z感到工作动机。这些令人震惊的数字应该表明对这一代人的需求和动机进行彻底分析。

Z代的身份是由于其在数字世界中的成长而塑造的。这些“数字原住民”是最好的一代，并且对他们的工作环境的外观有清晰的想法。您不仅需要不断的进一步发展和认可，还需要一个结构化和明智的工作环境。发表在 MDPI 中的一项研究分析了影响一般动机和忠诚度的决定性动机。工作环境，领导风格，企业文化和个人发展的可能性发挥了核心作用。

人事管理中的挑战

Z Gen显示出一种不喜欢团队并经常改变工作场所的趋势。这给公司带来了寻找理想候选人并保持动力的挑战。根据这项研究，推动Z世代的工作表现的主要因素是积极的工作环境，公平的报酬和发展机会。这些因素的综合对于不危害公司的创新力量和竞争力至关重要。

另一个核心要素是经理的赞赏和诚实反馈。 结论和含义

调查结果表明，公司必须重新考虑员工忠诚和动力的策略。 Z世代为个人认可和发展机会而渴望，但也对可能导致丧气的因素敏感。针对这一代人需求的有针对性的人员管理策略可以果断地促进员工忠诚度。