Navrhování budoucnosti: Idriss Brockmann-Serbis a transformace společností
Navrhování budoucnosti: Idriss Brockmann-Serbis a transformace společností
Role poradenství v transformaci v moderním korporátním světě
V dnešním rychlém obchodním světě je pro společnosti stále důležitější připravit se na budoucí výzvy. Idriss Brockmann-Serbis, generální ředitel nočního kódu z Frankfurtu, zde hraje důležitou roli. Spolu s jeho spoluzakladatelem Toni Gottschall radí společnostem, které se chtějí v digitálním věku vyrovnat.
Důležitost budoucího plánování
Ústředním zájmem Brockmann-Serbis a Gottschall je identifikace potenciálu ve stávajících strukturách společností. „Mnozí ani nevědí, jak moc už udělali,“ zdůrazňuje Brockmann-Serbis. To platí zejména pro moderní formy práce, jako je domácí kancelář, která se v posledních letech stala důležitější. Ukazuje, že větší nezávislost zaměstnanců nejen zvyšuje závazek, ale také podporuje inovativní sílu společnosti.
Poskytovatel systému IT systému
Oba zakladatelé se během své práce s poskytovatelem IT systému navzájem poznali, což výrazně ovlivnilo jejich pohled na digitální transformaci. Toto pozadí vám pomůže lépe porozumět výzvám a příležitostem digitální ekonomiky a konkrétně nasměrovat společnosti na správný kurz. Kombinace technologických znalostí a strategických rad je dnes nezbytná.
Outlook pro budoucnost
Role transformačního poradenství, jak je nabízeno nočním kódem, bude v nadcházejících letech ještě důležitější. Společnosti se nejen musí přizpůsobit současným trendům, ale také aktivně hledají nové způsoby, jak optimalizovat způsob práce. „Jde o zapojení zaměstnanců do procesů změn a převodu vlastní odpovědnosti,“ vysvětluje Brockmann-Serbis.
Závěr
Celkově ukazuje, že podpora transformačního poradenství, jako je podpora nočního kódu, je cenným zdrojem pro společnosti, které chtějí být úspěšné v neustále se měnícím světě ekonomiky. Způsob, jakým bude práce organizována v budoucnu, závisí nejen na technologickém vývoji, ale také na schopnosti společností aktivně zapojit své zaměstnance do změn.
Kommentare (0)