Projektowanie przyszłości: Idriss Brockmann-Serbis i transformacja firm

Projektowanie przyszłości: Idriss Brockmann-Serbis i transformacja firm

Rola porad transformacji we współczesnym świecie korporacyjnym

W dzisiejszym szybkim świecie biznesu staje się coraz ważniejsze dla firm przygotowujących się do przyszłych wyzwań. Idriss Brockmann-Serbis, dyrektor zarządzający nocnego kodu z Frankfurta, odgrywa tutaj ważną rolę. Wraz z jego współzałożycielem Toni Gottschall doradza firmom, które chcą się wyrównać w erze cyfrowej.

Znaczenie przyszłego planowania

Centralnym problemem Brockmanna-Serbis i Gottschall jest identyfikacja potencjału w istniejących strukturach firm. „Wielu nawet nie wie, ile dobra już zrobili”-podkreśla Brockmann-Serbis. Dotyczy to w szczególności współczesnych form pracy, takich jak Home Office, która stała się ważniejsza w ostatnich latach. Pokazuje, że większa niezależność pracowników nie tylko zwiększa zaangażowanie, ale także promuje innowacyjną siłę firmy.

Rozwój przez dostawcę systemu IT

Dwaj założyciele poznali się podczas pracy z dostawcą systemu IT, co znacząco wpłynęło na ich widok transformacji cyfrowej. To tło pomaga lepiej zrozumieć wyzwania i możliwości gospodarki cyfrowej oraz w szczególności bezpośrednie firmy na właściwy kurs. Połączenie wiedzy technologicznej i porad strategicznych jest dziś niezbędne.

Perspektywy dla przyszłości

Rola porad dotyczących transformacji, oferowanej przez nocny kod, stanie się jeszcze ważniejsza w nadchodzących latach. Firmy muszą nie tylko dostosowywać się do obecnych trendów, ale także proaktywnie znajdują nowe sposoby optymalizacji swojego sposobu pracy. „Chodzi o zaangażowanie pracowników w procesy zmian i przeniesienie własnej odpowiedzialności”, wyjaśnia Brockmann-Serbis.

WNIOSEK

Ogólnie pokazuje, że wsparcie z porad transformacji, takich jak nocny kod jest cennym źródłem dla firm, które chcą odnieść sukces w stale zmieniającym się świecie gospodarki. Sposób, w jaki praca zostanie zorganizowana w przyszłości, zależy nie tylko od rozwoju technologicznego, ale także od zdolności firm do aktywnego angażowania swoich pracowników w zmiany.