Baden-Württemberg: Ziekenhuizen beginnen digitale revolutie voor patiënten

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Baden-Württemberg drijft de digitalisering van ziekenhuizen vooruit om de moderne medische zorg te versterken en de efficiëntie te vergroten.

Baden-Württemberg treibt die Digitalisierung der Krankenhäuser voran, um moderne medizinische Versorgung zu stärken und Effizienz zu steigern.
Baden-Württemberg drijft de digitalisering van ziekenhuizen vooruit om de moderne medische zorg te versterken en de efficiëntie te vergroten.

Baden-Württemberg: Ziekenhuizen beginnen digitale revolutie voor patiënten

De toekomst van ziekenhuizen in Baden-Württemberg wordt ontworpen als vertrek voor digitale transformatie. Tegenwoordig werd een verklaring van intentie tussen het ministerie van Sociale Zaken, de gezondheid en de integratie van Baden-Württemberg, de gemeentelijke staatsverenigingen en de Baden-Württemberg Hospital Company (BWKG) ondertekend. Met deze belangrijke stap in de richting van digitalisering en de bijbehorende kansen die zich voordoen voor alle burgers: Interieur lag de focus op sociale minister Manne Lucha, die het belang van digitalisering voor moderne medische zorg benadrukt. "Het is belangrijk voor ons dat alle mensen, ongeacht hun woonplaats, kunnen profiteren van deze vooruitgang", zei Lucha in een eerste verklaring.

Het initiatief is bedoeld om digitale technologieën, telegeneeskunde en kunstmatige intelligentie te gebruiken ten behoeve van de patiënten. Een nieuwe missieverklaring getiteld "Digitalisering in het ziekenhuis" biedt de nodige oriëntatie en wordt gemarkeerd als een centraal onderdeel van de digitale transformatie. De partners van de overeenkomst zien digitalisering niet alleen als technische vooruitgang, maar ook als een kans om de werkomstandigheden voor medisch personeel te verbeteren en de kwaliteit van de behandeling te vergroten.

Belangrijke stappen voor digitalisering

Zoals de intentieverklaring aantoont, zijn verschillende essentiële punten de focus van de inspanningen:

  • Unterstützung der Umsetzung des Leitbildes.
  • Verstärkter Einsatz von Pauschalfördermitteln des Landes für digitale Investitionen in den Krankenhäusern.
  • Gemeinsame Anstrengungen zur Anpassung der gesetzlichen Rahmenbedingungen auf Bundes- und Landesebene.
  • Förderung der Qualifizierung von Fachpersonal zur Bewältigung digitaler Herausforderungen.

Het district Alb-Donau en zijn president Joachim Walter onderstrepen ook digitalisering als een sleutelfactor voor hoogwaardige ziekenhuiszorg. "We moeten handelen om toekomstige uitdagingen aan te gaan", voegt Heiner Scheffold, districtsbeheerder van het district toe. Deze duidelijke uitspraken laten zien dat de digitale transformatie niet alleen een noodzaak is, maar ook een toekomstige visie op gezondheidszorg.

Mogelijkheden voor digitalisering in de gezondheidszorg

Digitalisering verandert ook fundamenteel het gezondheidszorgsysteem. Zoals aan de zijkant van de Federaal ministerie van Volksgezondheid De digitale infrastructuur biedt tal van voordelen, waaronder snellere communicatie, efficiëntere administratieve processen en de afschaffing van verouderde methoden zoals faxberichten en papieren formulieren. Deze ontwikkelingen maken een hoog -kwaliteit en individuele behandeling van patiënten mogelijk.

De systematische evaluatie van gezondheidsgegevens kan sneller worden herkend en nieuwe behandelingsopties kunnen worden ontwikkeld. Smartphones en digitale toepassingen bevorderen ook het zelfbepaling van de patiënt: binnen door hun gezondheidsgeletterdheid te versterken. Deze aspecten zijn vooral belangrijk om het groeiende aantal oudere en chronisch zieke mensen te ontmoeten en medische innovaties te financieren, evenals op de website van de Federaal centrum voor politiek onderwijs kan worden gelezen.

"Digitalisering in de gezondheidszorg is geen doel op zich, maar de sleutel tot efficiënte, menselijke en behoeften -gebaseerde zorgaanbiedingen", legt Manne Lucha uit. Met de geplande investeringen in de toekomstige levensvatbaarheid van de klinieken, moet duurzame verbetering in de hele gezondheidssector mogelijk worden gemaakt. Deze verreikende veranderingen moeten worden gecontroleerd op hun succes en uitdagingen in vijf jaar.

Quellen: