Criză în retail: magazinele mici luptă pentru supraviețuire!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Günzburg se află în centrul crizei retailului din Germania: vânzări în scădere, provocări pentru afacerile locale și nevoi viitoare.

Günzburg steht im Fokus der Einzelhandelskrise in Deutschland: Umsatzrückgänge, Herausforderungen für lokale Geschäfte und Zukunftsbedarf.
Günzburg se află în centrul crizei retailului din Germania: vânzări în scădere, provocări pentru afacerile locale și nevoi viitoare.

Criză în retail: magazinele mici luptă pentru supraviețuire!

Situația în retailul german devine din ce în ce mai critică. Pe 11 noiembrie 2025, Alexander von Preen, președintele Asociației Germane de Comerț (HDE), și-a împărtășit preocupările cu privire la situația actuală a pieței. Din ce în ce mai mulți retaileri se luptă pentru clienți și vânzări, întreprinderile mici, conduse de proprietari și de familie, în special, suferă de pe urma schimbărilor condițiilor. Potrivit lui von Preen, ponderea vânzărilor generate de comerțul cu amănuntul din afara magazinului a scăzut la doar 11%, față de 22% în urmă cu 15 ani.

Toate formatele de vânzare cu amănuntul, de la modă la jucării la magazine alimentare, simt impactul. Președintele avertizează că diversitatea în retail dispare și că acest lucru ar putea reduce semnificativ atractivitatea centrelor orașelor. El citează costurile crescute pentru chirie, energie și personal drept principalele cauze ale crizei, precum și scăderea frecvenței clienților în centrele orașelor și mentalitatea de chilipir a consumatorilor, care caută în principal reduceri.

Provocări structurale

O problemă profundă este stocul de investiții, care afectează atât micii comercianți cu amănuntul, cât și marile lanțuri. Volumul investițiilor în industrie se ridică la aproximativ 20 de miliarde de euro, dar acesta este considerat insuficient pentru a menține modelele de afaceri. Prin urmare, Von Preen solicită investiții de două ori mai mari pentru a asigura un retail viu și inovator. În prezent, condițiile generale sunt atât de proaste încât profiturile pentru companii nu sunt suficiente, ceea ce duce la posturi vacante și o dezertare a sectorului de retail.

Dar cum pot orașele, companiile și consumatorii să răspundă acestor provocări? Un studiu al BDU abordează schimbarea structurală în comerțul cu amănuntul german și subliniază că orașele mici și mijlocii suferă în mod deosebit de pe urma schimbării. Este clar că infrastructura și calitatea proprietăților comerciale sunt cruciale pentru o dezvoltare pozitivă. Colaborarea între politică, retail, restaurante, proprietari și asociații pare necesară pentru a găsi posibile soluții.

Schimbarea digitală și competiția online

Un alt aspect important este digitalizarea. Tranzacționarea online s-a impus ca un câștigător clar în retail și înregistrează o creștere puternică. Se estimează că ponderea vânzărilor retailului online în totalul comerțului cu amănuntul va crește la 20% până în 2020, în timp ce în sectorul nealimentar ar putea ajunge chiar la 40%. Aceasta înseamnă că mulți comercianți fizici se luptă să rămână în afaceri în era digitală.

În acest peisaj provocator, este și mai important ca comercianții cu amănuntul să inoveze și să găsească noi modalități de a ajunge la clienții lor. Varietatea ofertelor și experiența de cumpărături din centrele orașelor pot fi consolidate prin concepte creative și colaborări, așa cum notează diverși experți în studiu.

În cele din urmă, trebuie remarcat faptul că comerțul cu amănuntul din Germania se confruntă cu provocări majore. Necesitatea investițiilor și a unei regândiri în strategia dealer-ului este urgentă. Devine evident că fără schimbări profunde atât în ​​comportamentul de cumpărare al consumatorilor, cât și în operațiunile magazinelor, multe locații de vânzare cu amănuntul nu vor supraviețui. Discuția și căutarea soluțiilor trebuie să înceapă acum.

Pentru mai multe informații despre evoluțiile în retail, vizitați articolele la Apăsați Augsburg, BDU și pentru inovații tehnice Wikipedia.