Fanny Burkhard: viimane tehing enne hüpet Hongkongi!

Fanny Burkhard: viimane tehing enne hüpet Hongkongi!

Kölnis keerleb kõik põneva vaenulike ülevõtmiste teema ümber, millest räägib ka praegune mängufilm “Fanny – konsultant”. Selles 2012. aastal linastunud filmis kehastab andekas Mariele Millowitsch peaosalist Fanny Burkhardit, atraktiivset ja edukat juhtimiskonsultanti. Koos oma kolleegi Roland Beckiga, keda kehastab Ulrich Gebauer, juhib ta konsultatsioonifirmat, mis on spetsialiseerunud vaenulike ettevõtete ülevõtmise tundlikele küsimustele. Kuigi Fanny karjäär on kõrgel tasemel, on teda kolm aastat kimbutanud unetus, mille põhjuseks on koostöö oma endise poiss-sõbra Rolandiga. Akude laadimiseks plaanib ta suurt kolimist Hongkongi, kuid enne seda on tal suur tehing Münchenis, kus ta peaks saama teavet ettevõtte omaniku salajase lauamängu kohta. Irooniline pööre – Fannyl on mängude vastu vastumeelsus!

Vaenulikud ülevõtmised on tundlik teema, mis läbib läbiva lõime filmi süžees. Valju WLW Vaenulik ülevõtmine on ettevõtte enamuse omandamine ilma direktorite nõukogu või tööjõu nõusolekuta. See tähendab, et investorid, sageli nn raiderite või haide kujul, pöörduvad otse aktsionäride poole, et järk-järgult omandada aktsiaid ja seeläbi saada kontroll. Selle strateegia puhul on viimane hinnapakkumine tavaliselt kõrgem kui praegune börsihind, mis võib olla väikeinvestoritele atraktiivne võimalus, kuid on seotud oluliste riskidega mõjutatud ettevõtetele, nagu töökohtade koondamine ja objektide sulgemine.

Ülevõtmiste eest kaitsmise strateegiad

Vaenulike ülevõtmiste keerukus nõuab sageli mõjutatud ettevõtetelt loovaid kaitsestrateegiaid. Advokaadibüroo Herfurtner rõhutab, et muuhulgas kasutatakse ülevõtmishinna tõstmiseks ennetavaid meetmeid nagu piiratud võõrandatavusega nimeliste aktsiate emiteerimine ja kapitali suurendamine. On ka reaktiivseid strateegiaid, näiteks "valge rüütli" leidmine, et kaitsta ettevõtet ülevõtmise eest. Tuntud näide on Mannesmanni ülevõtmine Vodafone'i poolt, mis sai populaarseks ka USA-s aastatel 1980–2000. Kuid strateegiliselt ei saa reageerida ainult rahalise poole pealt: võimalike ülevõtmiskatsete tõrjumisel on ülioluline hea suhtlus aktsionäridega.

Lõppkokkuvõttes tuuakse tavaliselt nimekirja ettevõtted, mille suhtes toimub vaenulik ülevõtmine. See muudab oma turupositsioonide kindlustamise ja külma närvi säilitamise veelgi olulisemaks. Seda teemat ei arutata mitte ainult korporatiivmaailmas, vaid see kajastub ka põnevates lugudes, nagu Fanny Burkhardi oma.

väljavaade

Vaenulike ülevõtmiste teema jääb põnevaks nii äris kui filmis. Nagu näitab Fanny Burkhard, ei pea juhtimisnõustamise otsustajad olema mitte ainult kiire taibuga ja strateegiliselt mõtlema, vaid olema valmis ka emotsionaalseteks väljakutseteks. Lõppkokkuvõttes saab ikka ja jälle selgeks, et see, kuidas me ülevõtmistega tegeleme, on ettevõtetele, töötajatele ja kogu majandusele kaugeleulatuvad tagajärjed.