تبدأ Vechta مشروع الرعاية الرائد: ظروف أفضل للجميع!

تبدأ Vechta مشروع الرعاية الرائد: ظروف أفضل للجميع!

يجري حاليًا تنفيذ مشروع تجريبي مهم لتحسين ظروف العمل لطاقم التمريض في قلب مدينة فيشتا. أطلقت مؤسسة سانت هيدويغ المبادرة في مارس 2024، والتي لا تهدف فقط إلى ضمان جودة الرعاية، ولكن أيضًا إلى تقليل عبء العمل على طاقم التمريض. تأتي هذه التدابير في سياق إدخال الإجراء الجديد لتقييم الموظفين PeBeM، والذي يهدف إلى إحداث ثورة في تخطيط الموظفين في مرافق رعاية المرضى الداخليين بالكامل. كما أفاد om-online.de، تجري مديرة خدمات التمريض جوليانا إديتش تحليلًا شاملاً لتسجيل احتياجات الرعاية الفردية ومؤهلات الموظفين.

ويحظى Edich بدعم هورست جيرز، وهو خبير في الرعاية وإدارة الجودة في State Caritas Association في أولدنبورغ. ويهدف هذا التعاون إلى إنشاء قيم مرجعية للموظفين على أساس علمي. وقد مهد المشروع التجريبي الطريق لتحسين ظروف العمل بشكل مستدام لطاقم التمريض. يتضمن التخطيط، من بين أمور أخرى، أخصائي رعاية نهارية مؤهل عالي المستوى يعمل كنقطة اتصال مركزية للحصول على المعلومات.

التركيز على التوزيع الأمثل للموظفين

جانب آخر من المشروع هو الهيكل الجديد لساعات العمل، وهو مناسب بشكل خاص للعائلات - وهي ميزة حقيقية للأمهات الشابات. يستفيد طاقم التمريض من نوبات عمل أطول وأيام عمل أقل، مما لا يزيد من التوازن بين العمل والحياة فحسب، بل يساعد أيضًا في الحفاظ على العمال المهرة في المهنة على المدى الطويل. "مع تقدم المشروع، سيكون التركيز دائمًا على احتياجات السكان"، يوضح إديتش.

يقدم إجراء تقييم الموظفين PeBeM، الذي تم تقديمه منذ عام 2023 ومن المقرر تنفيذه بالكامل بحلول نهاية عام 2025، تحديدًا فرديًا لمتطلبات الموظفين في كل مرفق رعاية. وهذا الإجراء، كما يوضح carerockets.com، لا يأخذ في الاعتبار عدد الأشخاص المحتاجين إلى الرعاية فحسب، بل أيضًا مستوى رعايتهم. ويقول التقرير: "تم تقديم هذا الإجراء بناءً على دراسة أجراها البروفيسور الدكتور هاينز روثجانج، الذي أجرى تحليلات شاملة في 62 مؤسسة". وفي المستقبل، سيتم تحديد نسبة التوظيف من خلال العوامل التي تأخذ في الاعتبار مستوى رعاية السكان ومؤهلات الموظفين.

تكييف الهياكل لتحسين نوعية الرعاية

وفقًا للمعلومات الواردة من ppm-online.org، اعتبارًا من عام 2025، سيتم تنظيم حصة العمال المهرة بشكل أكثر صرامة من أجل ضمان جودة الرعاية وتحسين ظروف العمل. والهدف هو توظيف ما لا يقل عن 40 في المائة من الموظفين كعمال ماهرين، و30 في المائة كمساعدين، و30 في المائة كعمال غير ماهرين. ومن المفترض أن يتم الانتقال إلى الهيكل التنظيمي الجديد بسلاسة، لكن ذلك لن يخلو من التحديات.

ينبغي أن تكون نتائج المشروع الحالي بمثابة أساس للتوظيف في المستقبل ويمكن أن توفر أيضًا أساسًا مركزيًا للمفاوضات الرامية إلى زيادة عدد الموظفين. ووفقا للتحليلات، فإن هذا لا يمكن أن يمثل وضعا مربحا للجانبين فقط بالنسبة لأولئك الذين يحتاجون إلى الرعاية وأقاربهم، ولكن أيضا للموظفين - وهو هدف جدير بالاهتمام ينبغي السعي إلى تحقيقه لصالح جميع المعنيين.