Vechta rozpoczyna przełomowy projekt opiekuńczy: Lepsze warunki dla wszystkich!

Vechta rozpoczyna przełomowy projekt opiekuńczy: Lepsze warunki dla wszystkich!

W sercu Vechty realizowany jest obecnie znaczący projekt pilotażowy mający na celu poprawę warunków pracy personelu pielęgniarskiego. Fundacja Św. Jadwigi uruchomiła w marcu 2024 r. inicjatywę, która ma na celu nie tylko zapewnienie jakości opieki, ale także zmniejszenie obciążenia pracą personelu pielęgniarskiego. Działania te wpisują się w kontekst wprowadzenia nowej procedury oceny personelu PeBeM, która ma zrewolucjonizować planowanie kadrowe w placówkach opieki w pełni stacjonarnej. Jak podaje om-online.de, kierownik ds. usług pielęgniarskich Juliana Edich przeprowadza wszechstronną analizę w celu zarejestrowania indywidualnych potrzeb w zakresie opieki i kwalifikacji pracowników.

Edicha wspiera Horst Geers, ekspert ds. opieki i zarządzania jakością w Państwowym Stowarzyszeniu Caritas w Oldenburgu. Celem tej współpracy jest stworzenie opartych na podstawach naukowych wartości referencyjnych dla personelu. Projekt pilotażowy utorował drogę do trwałej poprawy warunków pracy personelu pielęgniarskiego. Planowanie uwzględnia m.in. wykwalifikowanego specjalistę ds. opieki dziennej wyższego szczebla, który pełni rolę centralnego punktu kontaktowego w zakresie informacji.

Skoncentruj się na optymalnym rozmieszczeniu personelu

Kolejnym aspektem projektu jest nowa struktura godzin pracy, szczególnie odpowiednia dla rodzin – to prawdziwa zaleta dla młodych matek. Personel pielęgniarski odnosi korzyści z dłuższych zmian i mniejszej liczby dni roboczych, co nie tylko zwiększa równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ale także pomaga w utrzymaniu wykwalifikowanych pracowników w zawodzie w dłuższej perspektywie. „W miarę postępu projektu główny nacisk będzie zawsze położony na potrzeby mieszkańców” – wyjaśnia Edich.

Wprowadzona od 2023 roku procedura oceny personelu PeBeM, której pełne wdrożenie ma nastąpić do końca 2025 roku, pozwala na indywidualne określenie potrzeb kadrowych każdej placówki opiekuńczej. Jak wyjaśnia carerockets.com, środek ten uwzględnia nie tylko liczbę osób potrzebujących opieki, ale także poziom ich opieki. „Procedurę wprowadzono na podstawie badań profesora dr Heinza Rothganga, który przeprowadził kompleksowe analizy w 62 instytucjach” – czytamy w raporcie. W przyszłości o zatrudnieniu będą decydowały czynniki uwzględniające poziom opieki nad mieszkańcami i kwalifikacje pracowników.

Dostosuj struktury, aby zapewnić lepszą jakość opieki

Według informacji z ppm-online.org, od 2025 r. liczba pracowników wykwalifikowanych będzie bardziej rygorystycznie regulowana w celu zapewnienia jakości opieki i poprawy warunków pracy. Celem jest zatrudnienie co najmniej 40 procent pracowników jako pracowników wykwalifikowanych, 30 procent jako asystentów i 30 procent jako pracowników niewykwalifikowanych. Przejście do nowej struktury organizacyjnej powinno przebiegać sprawnie, choć nie obejdzie się bez wyzwań.

Ustalenia z bieżącego projektu powinny służyć jako podstawa przyszłego personelu i mogą również stanowić główną podstawę do negocjacji w sprawie zwiększenia personelu. Według analiz może to stanowić sytuację korzystną nie tylko dla osób potrzebujących opieki i ich bliskich, ale także dla pracowników – co jest wartościowym celem, do którego należy dążyć w interesie wszystkich zaangażowanych stron.