Смяна на ръководството в NORDFROST: Брита Бартелс води бъдещето!

Смяна на ръководството в NORDFROST: Брита Бартелс води бъдещето!

Предстои голяма промяна в NORDFROST GmbH & Co. KG, една от водещите логистични компании в Германия. Д-р Фалк Бартелс подаде оставка от позицията си на управляващ директор на 11 юли 2025 г. Това се случи по време на годишната среща във Вилхелмсхафен, където беше определен новият курс за управление на компанията. Решението за преструктуриране на ръководството не е случайно, тъй като дъщерното дружество иска да се изправи пред предизвикателството да предприеме успешно следващите стъпки като семеен бизнес. Това съобщава Габот.

Сега фокусът е върху бъдещото управление под ръководството на сестрата на д-р Фалк, Брита Бартелс, която поема отговорността като председател. В тази нова роля тя ще отговаря специално за финансите, продажбите, маркетинга и комуникациите. Брита даде да се разбере, че цени сътрудничеството на опитни мениджъри на NORDFROST и разчита на техния опит, за да води компанията към успешно бъдеще.

Нови отговорности

Със смяната на ръководството се преразпределиха и отговорностите. Филип Брандструп вече ще отговаря за пристанищната логистика, недвижимите имоти, човешките ресурси, покупките и ИТ, докато Денис Глойщайн ще ръководи оперативните звена. Освен това упълномощените представители Йенс Хилсен (продажби), Юрген Олтманс (складова логистика) и Михаел Вебер (финанси) подкрепят мениджърския екип. Това преструктуриране има за цел да осигури единно и ефективно ръководство, което може да отговори на предизвикателствата на пазара NWZ онлайн.

Общо NORDFROST има около 2200 служители на 40 места в Германия и предлага логистични решения в широк температурен диапазон. Капацитетът включва около един милион палетни места, което прави компанията значим играч в логистичния сектор. Промяната в ръководството показва, че дори големите семейни фирми като NORDFROST изпитват натиск да се препозиционират и да разработят иновативни концепции за лидерство.

Предизвикателствата на бъдещето

Семейните фирми често се оказват пред дилема: те трябва да се конкурират и в същото време да управляват прехода между поколенията. Необходима е нова гледна точка към корпоративното управление. Традиционализмът, при който всички решения зависят от един човек, все повече се възприема като пречка. Експертите подчертават, че съвременното корпоративно управление изисква работа в екип и въвеждане на различни гледни точки. Това може лесно да се свърже с подхода за пренастройване на управлението в NORDFROST. Това е показано и в статията на Валдл.

Промяната в лидерската структура също може да бъде емоционално предизвикателство, тъй като вътрешните конфликти и неясните очаквания често трябва да бъдат адресирани. Семейната конституция може да действа като полезен документ за осигуряване на яснота относно бъдещите роли и отговорности. В този смисъл смяната на поколенията в NORDFROST се разглежда не само като необходимо решение, но и като възможност за иновация и глътка свеж въздух в корпоративното управление.