NORDFROSTi juhtkonna vahetus: Britta Bartels juhib tulevikku!

NORDFROSTi juhtkonna vahetus: Britta Bartels juhib tulevikku!

Saksamaa ühes juhtivas logistikaettevõttes NORDFROST GmbH & Co. KG on tulemas suur muutus. Dr Falk Bartels astus tegevdirektori kohalt tagasi 11. juulil 2025. See juhtus aastakoosolekul Wilhelmshavenis, kus pandi paika ettevõtte juhtimise uus kurss. Juhtkonna ümberkorraldamise otsus ei ole juhus, sest tütarettevõte soovib pereettevõttena astuda edukalt järgmised sammud. See teatab Gabot.

Nüüd on fookuses tulevane juhtkond Dr. Falki õe Britta Bartelsi juhtimisel, kes võtab vastutuse esinaisena. Selles uues rollis vastutab ta eelkõige rahanduse, müügi, turunduse ja kommunikatsiooni eest. Britta andis mõista, et väärtustab NORDFROSTi kogenud juhtide koostööd ja tugineb nende teadmistele ettevõtte eduka tuleviku suunas.

Uued kohustused

Juhtkonna vahetumisega jaotati ümber ka kohustused. Philipp Brandstrup hakkab nüüd vastutama sadamalogistika, kinnisvara, personali, ostude ja IT eest, Dennis Gloystein aga juhib operatiivüksusi. Lisaks toetavad juhtkonda volitatud esindajad Jens Hilsen (müük), Jürgen Oltmanns (lao logistika) ja Michael Weber (rahandus). Selle ümberstruktureerimise eesmärk on tagada ühtne ja tõhus juhtimine, mis suudab vastata turu väljakutsetele NWZ võrgus.

Kokku annab NORDFROST Saksamaal tööd umbes 2200 inimesele 40 kohas ja pakub logistikalahendusi laias temperatuurivahemikus. Võimsus hõlmab ligikaudu miljonit kaubaaluste pinda, mis teeb ettevõttest logistikasektoris olulise tegija. Juhtkonna vahetus näitab, et isegi suured pereettevõtted nagu NORDFROST tunnevad survet end ümber paigutada ja uuenduslikke juhtimiskontseptsioone välja töötada.

Tuleviku väljakutsed

Pereettevõtted leiavad end sageli dilemma ees: nad peavad konkureerima ja samal ajal juhtima põlvkondade üleminekut. Ettevõtte juhtimisel on vaja uut vaatenurka. Traditsioonilisust, mille puhul kõik otsused sõltuvad ühest inimesest, tajutakse üha enam takistusena. Eksperdid rõhutavad, et kaasaegne ettevõtte juhtimine nõuab meeskonnatööd ja erinevate vaatenurkade tutvustamist. Seda saab hõlpsasti seostada NORDFROSTi juhtimise ümberkorraldamise lähenemisviisiga. Seda näitab ka artikkel Waldl.

Muutus juhtimisstruktuuris võib olla ka emotsionaalselt väljakutseid pakkuv, sest sageli tuleb lahendada sisemised konfliktid ja ebaselged ootused. Perekonna põhiseadus võiks olla kasulik dokument, mis annab selgust tulevaste rollide ja kohustuste kohta. Selles mõttes ei käsitleta NORDFROSTis toimuvat põlvkonnavahetust mitte ainult kui vajalikku otsust, vaid ka kui võimalust uuendusteks ja sõõmu värsket õhku ettevõtte juhtimises.