Suche
Mein Konto
Lederskifte i NORDFROST: Britta Bartels leder fremtiden!
Wilhelmshaven: Dr. Falk Bartels forlater NORDFROST som administrerende direktør og Britta Bartels overtar ledelsen av selskapet.
Lederskifte i NORDFROST: Britta Bartels leder fremtiden!
En stor endring er på vei hos NORDFROST GmbH & Co. KG, et av Tysklands ledende logistikkselskaper. Dr. Falk Bartels sa opp sin stilling som administrerende direktør 11. juli 2025. Dette skjedde under årsmøtet i Wilhelmshaven, hvor den nye kursen for bedriftsledelse ble satt. Beslutningen om å restrukturere ledelsen er ingen tilfeldighet, da datterselskapet ønsker å møte utfordringen med å lykkes med å ta de neste stegene som en familiebedrift. Det melder Gabot.
Fokus er nå på den fremtidige ledelsen under ledelse av Dr. Falks søster, Britta Bartels, som tar på seg ansvaret som styreleder. I denne nye rollen vil hun ha særlig ansvar for økonomi, salg, markedsføring og kommunikasjon. Britta gjorde det klart at hun verdsetter samarbeidet fra erfarne NORDFROST-ledere og er avhengig av deres ekspertise for å lede selskapet inn i en vellykket fremtid.
Nye ansvarsområder
Med endringen i ledelsen ble også ansvaret omfordelt. Philipp Brandstrup får nå ansvaret for havnelogistikk, eiendom, personal, innkjøp og IT, mens Dennis Gloystein skal lede de operative enhetene. I tillegg støtter autoriserte representanter Jens Hilsen (salg), Jürgen Oltmanns (lagerlogistikk) og Michael Weber (økonomi) ledergruppen. Denne restruktureringen har som mål å sikre et enhetlig og effektivt lederskap som kan møte markedets utfordringer NWZ Online.
Totalt sysselsetter NORDFROST rundt 2200 personer på 40 lokasjoner i Tyskland og tilbyr logistikkløsninger i et bredt temperaturområde. Kapasiteten omfatter rundt en million pallplasser, noe som gjør selskapet til en betydelig aktør i logistikksektoren. Endringen i lederskap viser at selv store familiebedrifter som NORDFROST føler seg presset til å reposisjonere seg og utvikle innovative lederkonsepter.
Fremtidens utfordringer
Familiebedrifter står ofte i et dilemma: De må konkurrere og samtidig klare generasjonsoverganger. Et nytt perspektiv på bedriftsledelse er nødvendig. Tradisjonalisme, der alle beslutninger er avhengige av én person, blir i økende grad oppfattet som en hindring. Eksperter understreker at moderne bedriftsledelse krever teamarbeid og innføring av ulike perspektiver. Dette kan enkelt knyttes til tilnærmingen til å omorganisere ledelsen ved NORDFROST. Dette vises også i artikkelen av Waldl.
En endring i lederstruktur kan også være følelsesmessig utfordrende, da interne konflikter og uklare forventninger ofte må tas tak i. En familieforfatning kan fungere som et nyttig dokument for å gi klarhet om fremtidige roller og ansvar. Slik sett blir generasjonsskiftet i NORDFROST ikke bare sett på som en nødvendig beslutning, men også som en mulighet for innovasjon og et friskt pust i konsernledelsen.