Azubi Ghosting: الشركات في Rhineland-Palatinate تقاتل من أجل البقاء!

Azubi Ghosting: الشركات في Rhineland-Palatinate تقاتل من أجل البقاء!

Pirmasens, Deutschland - يضمن بداية التدريب في راينلاند-بلاتينات متزايدة في الشركات ، لأن المزيد والمزيد من المتدربين يظهرون ما يسمى سلوك "الظلال". هذا يعني أن الشباب ببساطة لا يظهرون بعد توقيع العقد. يصف Sören Kettenring ، مدير الموارد البشرية في Wasgau في Pirmasens ، في مقابلة أن هذه المشكلة تؤثر أيضًا على تاجر الطعام مباشرة وأن الموقف متوتر للعديد من الشركات في البلاد. لذلك اختفت وفقًا لـ SWR غالبًا ودون تفسير.

الموضوع واسع الانتشار لدرجة أن حوالي 10 في المائة من المتقدمين لا يبدو أن المقابلات التي أجريت في راينلاند--فالاتينات. في Wasgau ، تلاحظ أن العديد من المرشحين يؤكدون قبل يوم واحد من الموعد ، ولكن بعد ذلك ببساطة. يقول كيتنرينج: "إن الافتقار إلى التقدير يمثل مشكلة كبيرة". هذا ليس له تأثير على استراتيجيات التوظيف فحسب ، بل يكلف أيضًا الوقت والموارد الثمينة. يوضح نظرة على الأرقام الدراما: في غرفة Rheinhessen الحرف ، 84 من 1018 متدرب بقوا ببساطة في يوم العمل الأول.

أسباب الظلال

لماذا يشارك الشباب في مثل هذه السلوكيات غير الموثوقة؟ يعزو Kettenring هذا إلى ثقافة التواصل المتغيرة لجيل Corona. في الواقع ، يواجه العديد من الشباب الذين تم اجتماعيا خلال الأزمة صعوبات في العلاقات الاجتماعية في الخطوات المهنية الأولى. يرى البروفيسور جوتا رومب تغيير "Zeitgeistliche" والصراع خجولًا كأسباب أخرى للشعور. وفقًا لدراسة أجرتها أنظمة اختبار U على شكل حرف U ، يلغي 15 في المائة من منافسي المتدربين الاتصال مع شركة التدريب المستقبلية بعد الوعد. [الحياة في ألمانيا] (https://life-in-germany.de/azubi- ghosting-fachkraft-morgen-kommt-nicht/) تشير إلى أن أكثر من 60 في المائة من شركات التدريب واجهت بالفعل تجارب الظلال.

مشكلة أخرى هي الوضع القانوني. تسمح لوائح التدريب للشباب بالإلغاء خلال الفترة التجريبية دون إعطاء أسباب ، مما يجعل من المستحيل تقريبًا على الشركات أن تتصرف ضد الظلال. لذلك حاولت غرفة الحرف تحديد الأسباب ، لكنها لم تتلق أي إجابات من المتدربين المعنيين. تنشأ صورة مقلقة عندما تفكر في ذلك في عام 2022 ظلت أكثر من 70،000 تهديد شاغرة في ألمانيا.

الطريق لتحسين

لمواجهة هذا ، تعتمد الشركات بشكل متزايد على التركت المكثف. على سبيل المثال ، يلتزم Boehringer Ingelheim بربط المتدربين بشكل أفضل ومنع الإلغاء قصير المدى. يحاول Wasgau أيضًا بنشاط إنشاء ثقافة إيجابية للشركات من خلال التدريب الداخلي وأيام المحاكمة وأحداث الترحيب. يعتبر التوقيع السريع للعقد أيضًا ابتدائيًا لدمج الشباب في مرحلة مبكرة.

التحديات رائعة والبحث عن المتخصصين في الغد لا يزال موضوعًا ساخنًا. لا يزال مشهد التدريب موجهًا نحو المرشحين ، ولكن إذا كان بإمكان 51 في المائة من المتدربين الاختيار من بين عدة عروض ، فيمكن ملاحظة أن العديد من الشركات تحتاج إلى وضع أفضل في تصور جودة التدريب الخاصة بهم. في حين أن 45 في المائة من المتدربين يقدمون معلومات لا يرغبون في البقاء في الشركة بعد التدريب ، يبقى أن نأمل في إعادة التفكير في إدارة الشركات وتحسين هياكل التدريب على الجيل المستقبلي للفرص التي يتم تقديمها لهم.

يحتاج سوق التدريب في راينلاند-بلاتينات إلى أكثر من مجرد حل سريع لتقليل الظلال وتقديم طريقة أكثر استقرارًا وأكثر جاذبية للمتدربين. يتم إجبار الوقت وتواجه الشركات تحديًا لتحسين صورتها وفي الوقت نفسه تستجيب لاحتياجات الجيل الشاب.

إذا مررنا بالديناميات في سوق التدريب ، فإن هذا لا يمكن أن يكون فرصة للشركات فحسب ، بل أيضًا للأجيال القادمة لإيجاد حلول مستدامة معًا.