فضيحة القصور الإداري: غرفة التمريض الحكومية في وضع الأزمة!

فضيحة القصور الإداري: غرفة التمريض الحكومية في وضع الأزمة!

تنتشر الشائعات في راينلاند بالاتينات، وليس بدون سبب. يواجه السيد ديتز، المدير الإداري لغرفة التمريض الحكومية، ادعاءات واسعة النطاق. أحد الأصوات الناقدة في المناقشة هو صوت ألكسندرا شوغ، التي واجهت إشعارات مساهمة غير صحيحة. ويسلط هذا الوضع الضوء على النقائص الإدارية الخطيرة التي تتهم بها الدائرة. وفقًا لموقع bibliomed-pflege.de، فإن الغرفة ملزمة قانونًا بجمع المساهمات وإرسال إشعارات تذكيرية، وهو ما يبدو أنه لا يعمل بسلاسة في الوقت الحالي.

عندما تولى ديتز منصبه قبل عامين ونصف العام، لم تكن الإدارة قد تطورت بشكل كامل. ويعترف بأن الغرفة، التي تضم الآن 40 ألف عضو، تواجه التحدي المتمثل في تحديث ورقمنة عملياتها البيروقراطية. وسيتم معالجة ذلك في عامي 2023 و2024، رغم أنه يؤكد أنه سيتم تصحيح الأخطاء. ويتم تشجيع المتضررين على السعي بنشاط للحوار مع المكتب.

نظرة خلف كواليس الغرفة

"ألم يكن هناك شيء في مركز الاتصال؟" تسأل نفسك كعضو. بالضبط، تقدم شوغ تقريرًا عن تجربتها عندما حاولت الاتصال بالمكتب وانتهى بها الأمر في النهاية في مركز اتصال. وهذا ليس بالأمر السهل بالنظر إلى صعوبة إجراء المحادثات الشخصية بسبب العدد الكبير من الأعضاء. على الرغم من أن الغرفة قامت بتحسين إمكانية الوصول إلى الهاتف والاتصال عبر البريد الإلكتروني، إلا أنه لا تزال هناك حاجة واضحة للتحسين.

تشارك أيضًا الرابطة الفيدرالية للغرف المستقلة (BFFK) وقد أعربت عن انتقادات كبيرة للغرفة. ويزعم أن الادعاءات تشمل خطط ميزانية غير قانونية من عام 2016 إلى عام 2024. من ناحية أخرى، يرفض ديتز هذه الادعاءات ويوضح أن هناك بيانات مالية سنوية مدققة لكل سنة مالية يقررها اجتماع الممثلين وتوافق عليها هيئة الإشراف القانوني. وبالإضافة إلى ذلك، لا يوجد حكم قضائي يمكن أن يدعم الادعاءات المقدمة.

الأساس القانوني في التركيز

تعد الجوانب القانونية لرسوم العضوية أيضًا موضوعًا ساخنًا. بحسب [haufe.de]. تعتبر هذه اللوائح مهمة لأنه إذا كانت مفقودة، فقد تصبح الأمور غير سارة لمجلس الإدارة، على سبيل المثال إذا لم يجمعوا المطالبات في الوقت المناسب وبالتالي يصبحون مسؤولين عن الأضرار.

ولا تنطوي المتطلبات على مخاطر فحسب، بل تنطوي أيضًا على فرص. يُسمح بالمساهمات الإضافية ومساهمات الأقسام بشرط أن يكون لها أساس قانوني مناسب. مبدأ المساواة في المعاملة له أهمية مركزية هنا وينطبق بالتساوي على جميع الأعضاء. في هذه الأوقات المضطربة، من المهم أن نأخذ نفسًا، ونركز على الجوانب الإيجابية، وربما نظهر يدًا جيدة في التعامل مع التحديات.

إن استعداد ديتز للاعتماد على الحوار المباشر وزيارة المرافق المحلية يمكن أن يكون الخطوة الصحيحة. قد يكون لدى الأعضاء فضول لمعرفة ما إذا كان مثل هذا التبادل للأفكار والاحتياجات سيؤدي في النهاية إلى تحسن ملحوظ في الإدارة.