Praktikandist bossiks: Ralf Bastian viib Elektro-Steffeni eduni!

Praktikandist bossiks: Ralf Bastian viib Elektro-Steffeni eduni!

Mis on Schönbergis uut? Elektripaigaldiste maailmas on palju muutunud, eriti Elektro-Steffenis. Ettevõtte juhtivpartner Ralf Bastian on teinud muljetavaldava karjääri, mis algab tagasihoidlikust algusest. Elektripaigaldajana alustanud Ralf on hüppe juhtimisse teinud suure pühendumusega. Sel ajal sai ta tuge oma isalt, kes aitas tal leida õpipoisikoha. Pärast keskkooli lõpetamist sooritas Bastian 1993. aastal edukalt magistrieksami – kuigi ta pidi taotlema vabastust.

Tema karjäär sai hoo sisse, kui ta asus vastutama erinevate kinnisvaraprojektide eest uutes liidumaades. 2001. aastal sai temast Elektro-Steffeni partner, mis võimaldas ettevõttel kiiresti laieneda. Uuendus- ja investeerimisvalmidus ning väiksemate käsitööettevõtete ülevõtmine tõi kaasa selle, et Elektro-Steffen kasvas 2016. aastal kiiresti ja andis tööd enam kui 30 inimesele. Lisaks majanduslikule edule peab Ralf Bastian silmas ka oma töötajate heaolu: „Minu jaoks on oluline, et pakume oma noortele talentidele korralikku koolitust,“ rõhutab ta. Tema ettevõttes on hetkel 14 praktikanti ja neile pakutakse lisaks praktilisele kogemusele ka igakülgseid koolitusvõimalusi.

Keskenduge juhtimise arendamisele

Bastiani filosoofia oluline osa on juhtide arendamine. Uue juhendaja esimesed 100 päeva on tulevase edu jaoks üliolulised, kuna IHK-Weiterbildung selgitab. Bastian on seetõttu oma ettevõttes rakendanud terviklikku juhtide arendamise programmi, mis edendab uusi juhitalente ja sisaldab erinevaid mooduleid. Need ei õpeta mitte ainult põhilisi juhtimisoskusi, vaid ka tõhusaid suhtlusstrateegiaid, konfliktide lahendamist ja ettevõtte kultuuri sügavat mõistmist.

Need programmid muutuvad ka ettevõtete jaoks üha aktuaalsemaks, nagu näitab Haufe Academy uuring. See juhib tähelepanu sellele, et tulevikus muutub juhtide arendamine personalivaldkonna keskseks teemaks, eriti arvestades väljakutseid, millega paljud personalijuhid praegu silmitsi seisavad. 75 protsenti neist näeb rabatud juhte – see on märk sellest, et on aeg võtta juhtide arendamises uued teed.

Koolituse ja täiendõppe tähtsus

Bastian ei tegele mitte ainult oma juhtide arendamise, vaid ka nende õige integreerimisega ettevõtte strateegiasse. Oma lähenemisega näitab ta, kui oluline on noorte talentide edendamine ja mitte ainult oskustööliste meelitamine, vaid ka hoidmine. Bastiani juhtimisoskusi täiendavad IHK programmid võimaldavad osalejatel oluliselt täiendada oma oskusi enesejuhtimise, inimeste juhtimise ja ärijuhtimise vallas. Sihipärane õpe läbi praktiliste moodulite on huvitav viis tagada ettevõtte pikaajaline edu.

Edukas kontseptsioon on Bastiani nägemuse lahutamatu osa. Oma pühendumusega uuenduslikule koolitusele ja juhtimisele pole ta seadnud mitte ainult kurssi Elektro-Steffeni tulevikule, vaid on ka eeskujuks, kuidas ettevõte saab jätkusuutlikult kasvada. Tee õpipoisiõppest juhtimiseni on läbimõeldud strateegia, mida peetakse kaasaegses töömaailmas edu retseptiks.