No praktikanta līdz priekšniekam: Ralfs Bastians ved Elektro-Steffen uz panākumiem!

No praktikanta līdz priekšniekam: Ralfs Bastians ved Elektro-Steffen uz panākumiem!

Kas jauns Šēnbergā? Daudz kas ir mainījies elektroinstalācijas pasaulē, īpaši uzņēmumā Elektro-Steffen. Uzņēmuma vadošajam partnerim Ralfam Bastiānam ir bijusi iespaidīga karjera, kas sākas no pieticīga sākuma. Ralfs, kurš savu darbu sāka kā elektromontieris, ar lielu apņemšanos ir stājies vadībā. Toreiz viņš saņēma atbalstu no sava tēva, kurš palīdzēja viņam atrast mācekļa vietu. Pēc vidusskolas beigšanas Bastians 1993. gadā sekmīgi nokārtoja maģistra eksāmenu – lai gan viņam bija jāpiesakās uz atbrīvojumu.

Viņa karjera uzplauka, kad viņš uzņēmās atbildību par dažādiem nekustamā īpašuma projektiem jaunajās federālajās zemēs. 2001. gadā viņš kļuva par Elektro-Steffen partneri, kas ļāva uzņēmumam strauji paplašināties. Vēlme ieviest jauninājumus un investīcijas, kā arī mazāku amatniecības uzņēmumu pārņemšana nozīmēja, ka Elektro-Steffen 2016. gadā strauji attīstījās un nodarbināja vairāk nekā 30 cilvēkus. Papildus ekonomiskajiem panākumiem Ralfs Bastians domā arī par savu darbinieku labklājību: “Man ir svarīgi, ka mēs saviem jaunajiem talantiem piedāvājam pamatīgu apmācību,” viņš uzsver. Viņa uzņēmumā šobrīd ir 14 praktikanti un viņiem tiek piedāvāta ne tikai praktiskā pieredze, bet arī vispusīgas apmācības iespējas.

Koncentrējieties uz līderības attīstību

Svarīga Bastiāna filozofijas daļa ir līderības attīstība. Pirmās 100 dienas jauna vadītāja amatam ir izšķirošas, lai gūtu panākumus nākotnē, kā paskaidro [IHK-Weiterbildung](https://ihk-weiterbildung.de/bildungsangebote/seminare-und-certificateslehrgaenge/arbeiterfuehrung/ihk-certificateslehrgang/fuehrungs.-hklkraung/fuehrungs.0. Tāpēc Bastians savā uzņēmumā ir ieviesis visaptverošu līderu attīstības programmu, kas veicina jaunu līderu talantu un ietver dažādus moduļus. Tie māca ne tikai pamata vadības prasmes, bet arī efektīvas komunikācijas stratēģijas, konfliktu risināšanu un dziļu izpratni par korporatīvo kultūru.

Šīs programmas kļūst arvien aktuālākas arī uzņēmumiem, liecina Haufe akadēmijas pētījums. Tajā norādīts, ka nākotnē līderu attīstība kļūs par centrālo jautājumu personāla jomā, īpaši ņemot vērā izaicinājumus, ar kuriem šobrīd saskaras daudzi personāla vadītāji. 75 procenti no viņiem redz satriektus vadītājus – tas liecina, ka ir laiks iet jaunus ceļus līderu attīstībā.

Apmācības un tālākizglītības nozīme

Bastians strādā ne tikai pie savu vadītāju attīstības, bet arī pie pareizas viņu integrācijas korporatīvajā stratēģijā. Ar savu pieeju viņš parāda, cik svarīgi ir veicināt jaunos talantus un ne tikai piesaistīt, bet arī noturēt kvalificētus darbiniekus. IHK programmas, kas papildina Bastiana līdera prasmes, ļauj dalībniekiem būtiski uzlabot savas prasmes pašpārvaldes, cilvēku vadības un biznesa vadības jomās. Mērķtiecīga apmācība, izmantojot praktiskus moduļus, ir interesants veids, kā nodrošināt uzņēmuma ilgtermiņa panākumus.

Veiksmīga koncepcija ir Bastiana vīzijas neatņemama sastāvdaļa. Ar savu apņemšanos nodrošināt novatorisku apmācību un vadību viņš ir ne tikai noteicis kursu Elektro-Steffen nākotnei, bet arī rāda piemēru tam, kā uzņēmums var augt ilgtspējīgi. Ceļš no mācekļa uz vadību ir pārdomāta stratēģija, kas tiek uzskatīta par veiksmes recepti mūsdienu darba pasaulē.