Od pripravnika do šefa: Ralf Bastian vodi Elektro-Steffen do uspeha!

Od pripravnika do šefa: Ralf Bastian vodi Elektro-Steffen do uspeha!

Kaj je novega v Schönbergu? V svetu elektroinštalacij, predvsem pri Elektro-Steffen, se je veliko spremenilo. Ralf Bastian, poslovodni partner podjetja, je imel impresivno kariero, ki se je začela skromno. Ralf, ki je začel kot elektromonter, je z veliko zavzetostjo preskočil v menedžment. Takrat ga je podpiral oče, ki mu je pomagal pri iskanju vajeništva. Po končani srednji šoli je Bastian leta 1993 uspešno opravil mojstrski izpit – čeprav je moral zaprositi za oprostitev.

Njegova kariera je vzletela, ko je prevzel odgovornost za različne nepremičninske projekte v novih zveznih deželah. Leta 2001 je postal partner družbe Elektro-Steffen, kar je podjetju omogočilo hitro širitev. Pripravljenost na inovacije in naložbe ter prevzem manjših obrtnih podjetij je pomenila, da je Elektro-Steffen hitro rasel in leta 2016 zaposloval več kot 30 ljudi. Poleg gospodarskega uspeha ima Ralf Bastian v mislih tudi dobro počutje svojih zaposlenih: »Pomembno se mi zdi, da našim mladim talentom ponudimo solidno usposabljanje,« poudarja. Njegovo podjetje ima trenutno 14 pripravnikov in jim ne ponuja le praktičnih izkušenj, ampak tudi obsežne možnosti usposabljanja.

Osredotočite se na razvoj vodstva

Pomemben del Bastianove filozofije je razvoj vodstva. Prvih 100 dni novega nadzornika je ključnega pomena za prihodnji uspeh, kot pojasnjuje IHK-Weiterbildung. Bastian je zato v svojem podjetju uvedel obsežen program razvoja voditeljstva, ki spodbuja nove voditeljske talente in vključuje različne module. Ti ne učijo le osnovnih vodstvenih veščin, temveč tudi učinkovite komunikacijske strategije, reševanje konfliktov in globoko razumevanje kulture podjetja.

Ti programi postajajo vse bolj aktualni tudi za podjetja, kot kaže študija Akademije Haufe. Poudarja, da bo v prihodnosti razvoj vodenja postal osrednja tema v HR, zlasti glede na izzive, s katerimi se trenutno srečujejo mnogi kadroviki. 75 odstotkov jih vidi preobremenjene vodje – znak, da je čas za nove poti v razvoju vodenja.

Pomen usposabljanja in nadaljnjega izobraževanja

Bastian ne dela le na razvoju svojih menedžerjev, ampak tudi na njihovi pravilni integraciji v korporativno strategijo. S svojim pristopom kaže, kako pomembno je spodbujati mlade talente in ne le pritegniti, ampak tudi zadržati usposobljene delavce. Programi IHK, ki dopolnjujejo Bastianove voditeljske veščine, udeležencem omogočajo bistveno izboljšanje veščin na področjih samoupravljanja, upravljanja z ljudmi in vodenja podjetij. Ciljno usmerjeno učenje skozi praktične module je zanimiv način za zagotavljanje dolgoročnega uspeha podjetja.

Uspešen koncept je neločljiv del Bastianove vizije. S svojo zavezanostjo inovativnemu usposabljanju in vodenju ni le začrtal poti za prihodnost podjetja Elektro-Steffen, ampak je tudi zgled, kako lahko podjetje raste trajnostno. Pot od vajeništva do menedžmenta je dobro premišljena strategija, ki v sodobnem delovnem svetu velja za recept za uspeh.