الاضطرابات في دياكوني: جميع الموظفين تقريبًا في فريدريشسهافن يستقيلون!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

عدم الرضا في فريق دياكوني في منطقة بحيرة كونستانس: استقال جميع الموظفين تقريبًا. بداية جديدة جديدة والبحث عن موظفي الإدارة.

Unmut im Team der Diakonie im Bodenseekreis: Fast alle Mitarbeiter haben gekündigt. Neuer Neuanfang und Suche nach Führungspersonal.
عدم الرضا في فريق دياكوني في منطقة بحيرة كونستانس: استقال جميع الموظفين تقريبًا. بداية جديدة جديدة والبحث عن موظفي الإدارة.

الاضطرابات في دياكوني: جميع الموظفين تقريبًا في فريدريشسهافن يستقيلون!

في الأسابيع القليلة الماضية، ظهرت صورة مثيرة للقلق في منطقة بحيرة كونستانس: فقد استقال جميع الموظفين تقريبًا في مؤسسة دياكوني لمساعدة الإدمان. تقرير يؤكد أن الاضطرابات في الفريق ترجع إلى عدم الرضا عن القائد الذي يتولى منصبه منذ نوفمبر 2022. وبعد العديد من الرحيلات، تواجه مراكز المشورة في فريدريشهافن وأوبرلينجن بداية جديدة تمامًا.

منذ عام 2006، أصبحت دياكوني نقطة اتصال مهمة للرعاية النفسية والاجتماعية وإعادة تأهيل المرضى الخارجيين للمدمنين في المنطقة. ونظرًا للخسارة المفاجئة لجميع الأطباء النفسيين والأخصائيين الاجتماعيين تقريبًا، أصبحت خدمات دعم الإدمان المتاحة الآن محدودة للغاية. يتعين على المستشارين رعاية حوالي 1800 عميل، بما في ذلك أكثر من 100 عميل في مجال استبدال المخدرات.

المقعد والمكان: تحديات الدياكونيا

في الوقت الحالي، لم يعد من الممكن تقديم العديد من خدمات إعادة التأهيل للمرضى الخارجيين. يضطر العملاء إلى السفر إلى المقاطعات المجاورة لتلقي العلاج اللازم. وقد وافق تأمين التقاعد الألماني بالفعل على أن شركة Diakonie يمكنها تعليق إعادة تأهيل المرضى الخارجيين لمدة عام. ومع ذلك، قد يتم فقدان اعتراف Diakonie إذا لم يتم قبول العرض مرة أخرى بحلول أغسطس 2026.

ومع كل إنهاء عمل جديد، لا تتضاءل قوة الفريق فحسب، بل تتضاءل أيضًا ثقة العملاء في المؤسسة. يبحث برينيك، المدير الإداري لشركة Diakonisches Werk Oberschwaben Allgäu Bodensee، بشدة عن إدارة جديدة ومستشارين إضافيين للفريق، الذي سينمو في النهاية إلى حوالي 15 عضوًا. لقد تم بالفعل شغل العديد من المناصب، ولكن التوظيف الضميري مع الشعور الجيد بالاحتياجات الإنسانية للفريق والعملاء لا يزال مطلوبًا.

الرؤى المستقبلية والتمويل

العروض الجماعية مثل "Rainbow Kids"، التي تعتني بالأطفال من الأسر المضطربة، متوقفة مؤقتًا حاليًا. ويأمل برينيك أن يتخذ مكتب المنطقة قرارًا مبكرًا بشأن التمويل. ولحسن الحظ، تمت زيادة الدعم الحكومي من 19.000 يورو إلى 25.000 يورو سنويًا لكل وظيفة بدوام كامل، وهو ما يمثل بصيص أمل في هذا الوضع الصعب.

ومن الواضح أن التغييرات الهيكلية ليست ضرورية فحسب، بل أيضا تحسين التواصل بين الموظفين والإدارة. لقد بدأ برينيكه بالفعل في اتخاذ إجراءات هنا. يبدو الدعم والدعم المعنوي داخل الفريق ضروريًا لاستعادة جو العمل والتحفيز.

التفكير خارج الصندوق: الإدمان في مكان العمل

وهناك جانب آخر لا ينبغي إهماله في هذا السياق وهو مسألة الإدمان في مكان العمل. المكتب المركزي الألماني لقضايا الإدمان (DHS) مكرس بنشاط لحالة الإدمان في الحياة المهنية. وهنا، يمكن لاتفاقيات الشركة وتدابير الوقاية وتعزيز الصحة أن تساعد في السيطرة على مشاكل الإدمان في مرحلة مبكرة. تعكس التحديات التي تواجهها دياكونيا الحاجة إلى التعامل أيضًا مع أنظمة الدعم التشغيلي.

أخيرًا، يبقى من المأمول أن تتخذ Diakonie الخطوات اللازمة لاستعادة ثقة عملائها وفي نفس الوقت خلق بيئة عمل متناغمة. هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكن بها مواصلة تنفيذ العمل القيم في دعم الإدمان.