Onrust bij Diakonie: Bijna alle medewerkers in Friedrichshafen nemen ontslag!

Onrust bij Diakonie: Bijna alle medewerkers in Friedrichshafen nemen ontslag!

De afgelopen weken is er in het Bodenmeerdistrict een zorgwekkend beeld ontstaan: bijna alle medewerkers van de Diakonie voor Verslavingshulp hebben ontslag genomen. Een rapport bevestigt dat de onrust in het team voortkomt uit ontevredenheid over de leider, die sinds november 2022 aan de macht is. Na talloze vertrekken staan ​​de adviescentra in Friedrichshafen en Überlingen voor een compleet nieuw begin.

Sinds 2006 is Diakonie een belangrijk aanspreekpunt voor psychosociale zorg en ambulante revalidatie voor verslaafden in de regio. Door het plotselinge verlies van bijna alle psychologen en maatschappelijk werkers zijn de beschikbare diensten voor verslavingszorg nu ernstig beperkt. De hulpverleners moeten voor ongeveer 1.800 cliënten zorgen, waarvan ruim 100 in de drugssubstitutiesector.

Zetel en plaats: uitdagingen voor diakonia

Momenteel kunnen veel poliklinische revalidatiediensten niet langer worden aangeboden. Cliënten worden gedwongen naar aangrenzende provincies te reizen om de noodzakelijke behandelingen te ondergaan. De Duitse pensioenverzekering heeft al afgesproken dat Diakonie de poliklinische revalidatie een jaar mag opschorten. De erkenning van Diakonie zou echter verloren kunnen gaan als er in augustus 2026 niet opnieuw op het aanbod wordt ingegaan.

Bij elke nieuwe beëindiging neemt niet alleen de kracht van het team af, maar ook het vertrouwen van de cliënt in de instelling. Brennecke, directeur van het Diakonisches Werk Oberschwaben Allgäu Bodensee, is wanhopig op zoek naar nieuw management en extra adviseurs voor het team, dat uiteindelijk zal uitgroeien tot ongeveer 15 leden. Er zijn al veel vacatures ingevuld, maar een gewetensvolle rekrutering met een goed gevoel voor de menselijke behoeften van het team en de klanten blijft een vereiste.

Toekomstvisies en financiering

Groepsaanbiedingen zoals de ‘Rainbow Kids’, die op kinderen uit probleemgezinnen letten, staan ​​momenteel stil. Brennecke hoopt op een spoedig besluit van het stadsdeelkantoor over de financiering. Gelukkig is de staatssubsidie ​​verhoogd van 19.000 euro naar 25.000 euro per jaar per voltijdbaan, wat een sprankje hoop betekent in deze moeilijke situatie.

Het is duidelijk dat niet alleen structurele veranderingen nodig zijn, maar ook een verbetering van de communicatie tussen medewerkers en management. Brennecke heeft hier al maatregelen genomen. Steun en morele steun binnen het team lijken essentieel om de werksfeer en motivatie te herstellen.

Buiten de gebaande paden denken: verslaving op de werkplek

Een ander aspect dat in deze context niet mag worden verwaarloosd, is de kwestie van verslaving op de werkplek. Het Duitse Centraal Bureau voor Verslavingsproblematiek (DHS) zet zich actief in voor de situatie van verslavingen in het professionele leven. Hier kunnen bedrijfsafspraken, preventiemaatregelen en gezondheidsbevordering helpen om de verslavingsproblematiek in een vroeg stadium onder controle te krijgen. De uitdagingen waarmee diakonia wordt geconfronteerd, weerspiegelen de noodzaak om ook met operationele ondersteuningssystemen om te gaan.

Ten slotte valt het nog te hopen dat Diakonie de nodige stappen zal ondernemen om het vertrouwen van haar klanten te herwinnen en tegelijkertijd een harmonieuze werkomgeving te creëren. Alleen zo kan het waardevolle werk in de verslavingszorg voortgezet worden.