Uro i Diakonie: Nesten alle ansatte i Friedrichshafen slutter!

Uro i Diakonie: Nesten alle ansatte i Friedrichshafen slutter!

De siste ukene har det dukket opp et bekymringsfullt bilde i Bodensjøen-distriktet: nesten alle ansatte ved Diakonie for avhengighetshjelp har sagt opp. En rapport bekrefter at uroen i teamet skyldes misnøye med lederen, som har sittet på vervet siden november 2022. Etter utallige avganger står rådgivningssentrene i Friedrichshafen og Überlingen foran en helt ny begynnelse.

Siden 2006 har Diakonie vært et viktig kontaktpunkt for psykososial omsorg og poliklinisk rehabilitering for rusavhengige i regionen. På grunn av det plutselige tapet av nesten alle psykologer og sosialarbeidere, er de tilgjengelige hjelpetjenestene for avhengighet nå sterkt begrenset. Rådgiverne må ivareta rundt 1800 klienter, inkludert over 100 i russubstitusjon.

Plass og plass: utfordringer for diakoni

Foreløpig kan mange polikliniske rehabiliteringstjenester ikke lenger tilbys. Klienter blir tvunget til å reise til nabofylkene for å få nødvendig behandling. Den tyske pensjonsforsikringen har allerede gått med på at Diakonie kan innstille poliklinisk rehabilitering i ett år. Diakonies anerkjennelse kan imidlertid gå tapt dersom tilbudet ikke tas opp igjen innen august 2026.

For hver ny oppsigelse avtar ikke bare teamets styrke, men også klientenes tillit til institusjonen. Brennecke, administrerende direktør for Diakonisches Werk Oberschwaben Allgäu Bodensee, ser desperat etter ny ledelse og flere konsulenter til teamet, som etter hvert vil vokse til rundt 15 medlemmer. Mange stillinger er allerede besatt, men det kreves fortsatt en pliktoppfyllende rekruttering med god følelse for de menneskelige behovene til teamet og kundene.

Fremtidsvisjoner og finansiering

Gruppetilbud som "Rainbow Kids", som tar seg av barn fra urolige familier, er for øyeblikket på pause. Brennecke håper på en tidlig avgjørelse fra distriktskontoret om finansiering. Heldigvis ble statens tilskudd økt fra 19 000 euro til 25 000 euro per år per heltidsstilling, noe som representerer et håp i denne vanskelige situasjonen.

Det er klart at ikke bare strukturelle endringer er nødvendige, men også en forbedring av kommunikasjonen mellom ansatte og ledelse. Brennecke har allerede satt i gang tiltak her. Støtte og moralsk støtte i teamet virker avgjørende for å gjenopprette arbeidsatmosfæren og motivasjonen.

Tenker utenfor boksen: Avhengighet på arbeidsplassen

Et annet aspekt som ikke bør neglisjeres i denne sammenhengen er spørsmålet om avhengighet på arbeidsplassen. Det tyske sentralkontoret for avhengighetsspørsmål (DHS) er aktivt dedikert til situasjonen for avhengighet i yrkeslivet. Her kan bedriftsavtaler, forebyggende tiltak og helsefremmende tiltak bidra til å få avhengighetsproblemene under kontroll på et tidlig tidspunkt. Utfordringene diakonien står overfor gjenspeiler behovet for også å håndtere operative støttesystemer.

Til slutt gjenstår det å håpe at Diakonie vil ta de nødvendige skritt for å gjenvinne tilliten til sine kunder og samtidig skape et harmonisk arbeidsmiljø. Dette er den eneste måten det verdifulle arbeidet innen avhengighetsstøtte kan fortsette å utføres på.