Oroligheter på Diakonie: Nästan alla anställda i Friedrichshafen slutar!

Oroligheter på Diakonie: Nästan alla anställda i Friedrichshafen slutar!

De senaste veckorna har en oroväckande bild kommit fram i stadsdelen Bodensjön: nästan alla anställda på Diakonien för missbrukshjälp har sagt upp sig. En rapport bekräftar att oroligheterna i teamet beror på missnöje med ledaren, som har varit i tjänst sedan november 2022. Efter ett flertal avgångar står rådgivningscentralerna i Friedrichshafen och Überlingen inför en helt ny start.

Sedan 2006 har Diakonie varit en viktig kontaktpunkt för psykosocial vård och öppen rehabilitering för missbrukare i regionen. På grund av den plötsliga förlusten av nästan alla psykologer och socialarbetare är de stödtjänster för beroende som finns tillgängliga nu kraftigt begränsade. Rådgivarna måste ta hand om cirka 1 800 klienter, inklusive över 100 i narkotikasubstitution.

Plats och plats: utmaningar för diakoni

För närvarande kan många polikliniska rehabiliteringstjänster inte längre erbjudas. Klienter tvingas resa till närliggande län för att få nödvändig behandling. Den tyska pensionsförsäkringen har redan gått med på att Diakonie kan avbryta öppenvårdsrehabiliteringen i ett år. Diakonies erkännande kan dock gå förlorat om erbjudandet inte tas upp igen senast i augusti 2026.

Med varje ny uppsägning minskar inte bara teamets styrka, utan även klienternas förtroende för institutionen. Brennecke, verkställande direktör för Diakonisches Werk Oberschwaben Allgäu Bodensee, letar desperat efter ny ledning och ytterligare konsulter till teamet, som så småningom kommer att växa till cirka 15 medlemmar. Många tjänster har redan tillsatts, men det krävs fortfarande en noggrann rekrytering med en god känsla för teamets och kundernas mänskliga behov.

Framtidsvisioner och finansiering

Grupperbjudanden som "Rainbow Kids", som tar hand om barn från oroliga familjer, är för närvarande på paus. Brennecke hoppas på ett tidigt beslut från stadsdelskontoret om finansiering. Lyckligtvis höjdes statens bidrag från 19 000 euro till 25 000 euro per år per heltidstjänst, vilket representerar ett hopp i denna svåra situation.

Det är tydligt att inte bara strukturella förändringar är nödvändiga, utan också en förbättring av kommunikationen mellan medarbetare och ledning. Brennecke har redan initierat åtgärder här. Stöd och moraliskt stöd inom teamet verkar väsentligt för att återställa arbetsatmosfären och motivationen.

Att tänka utanför ramarna: Beroende på arbetsplatsen

En annan aspekt som inte bör försummas i sammanhanget är frågan om beroende på arbetsplatsen. Tyska centralkontoret för missbruksfrågor (DHS) är aktivt dedikerad till missbrukssituationen i yrkeslivet. Här kan företagsavtal, förebyggande åtgärder och hälsofrämjande bidra till att få missbruksproblemen under kontroll i ett tidigt skede. De utmaningar som diakoni ställs inför speglar behovet av att också hantera operativa stödsystem.

Slutligen återstår det att hoppas att Diakonie kommer att vidta nödvändiga åtgärder för att återvinna sina kunders förtroende och samtidigt skapa en harmonisk arbetsmiljö. Det är det enda sättet som det värdefulla arbetet inom beroendestödet kan fortsätta att utföras.