Bad Tölz: Lege winkels en nieuwe concepten – redding in zicht?

Bad Tölz: Lege winkels en nieuwe concepten – redding in zicht?

In Bad Tölz is momenteel een zorgelijke ontwikkeling in de detailhandel waar te nemen. Posters met het opschrift “Gesloten zaken” hangen niet alleen in damesmodewinkels, maar ook in veel andere winkels in de stad. De herberg Starnbräu staat al ruim een ​​jaar leeg en ook de voormalige filialen van Edeka en Commerzbank zijn verlaten. De leegstand is merkbaar verslechterd sinds het oude winkelconcept elf jaar geleden werd gecreëerd, wat veel burgers en winkeliers zorgen baart.

Maar niet alles is verloren. Medewerker economische ontwikkeling Sandra Herrmann benadrukt dat de diverse vacatures vaak een eigen geschiedenis hebben en niet uitsluitend te wijten zijn aan het gebrek aan succes van de winkeleigenaren. Bad Tölz profiteert van het toerisme, dat jaarlijks een indrukwekkende bruto-omzet van ongeveer 104,6 miljoen euro genereert, waarvan 53,2 miljoen euro alleen al uit het toerisme komt. Er zijn echter obstakels die moeten worden overwonnen, zoals hoge huren, stijgende exploitatiekosten en concurrentie van online detailhandel.

Gezamenlijke inspanningen voor retail

De Marktstrasse, de belangrijkste winkelstraat van de stad, heeft de afgelopen jaren talloze winkelsluitingen gekend. Retailers waarschuwen voor buitensporige negatieve berichtgeving en roepen op tot nauwe samenwerking in de branche. Christian Wiedemann, directeur van de parfumerieketen Wiedemann, beschrijft de Marktstrasse als bloeiend ondanks alle moeilijkheden, met veel kleine en middelgrote winkels die nog steeds hoop hebben op een positieve ommekeer. Tegelijkertijd uit hij zijn bezorgdheid dat Bad Tölz ook het lot zou kunnen ondergaan van andere steden die door leegstand worden getroffen.

Ook de eigenaresse van ‘Emma 2.0’, Christina Sami, vindt de sluitingen alarmerend en roept op om meer prioriteit te geven aan restaurants en retail. Ze herkent echter positieve ontwikkelingen zoals het nieuwe stadsmerkontwerp en de levendige marktactiviteit, maar ziet mogelijkheden voor verbetering in de omgang met bouwplaatsen en buitenreclame. Een punt dat steeds weer ter sprake komt, is de parkeersituatie. Hoge boetes kunnen klanten afschrikken, wat een negatief effect op de bezoekersaantallen kan hebben.

De toekomst vormgeven

De stad is nu van plan om ongeveer 30.000 euro te investeren in een herzien winkelontwikkelingsconcept en een masterplan voor de binnenstad. De goedkeuring hiervoor laat echter nog op zich wachten. Hermann benadrukt het belang van communicatie met retailers en de noodzaak om alle relevante stakeholders bij het ontwikkelingsproces te betrekken. Ook maakt ze duidelijk dat de aangekondigde bedrijfssluitingen niet altijd definitief zijn, aangezien de modeketen net in beweging is en er al geïnteresseerden zijn voor herberg Starnbräu en het voormalige Edeka.

Om het stadscentrum aantrekkelijker te maken voor bezoekers, is de stad ook van plan het postkantorengebied opnieuw in te richten en het kruispunt Hindenburg te verbouwen. De uitdagingen zijn groot, maar de hoop op een positieve ommekeer wordt gedeeld door veel retailers en het stadsbestuur. Het is aan alle betrokkenen om samen de koers uit te zetten naar een levendige binnenstad.

De veranderingen in de detailhandel zijn niet alleen in Bad Tölz waar te nemen. De detailhandel, waartoe bedrijven behoren die goederen van verschillende fabrikanten rechtstreeks aan consumenten verkopen, staat onder druk door veranderend consumentengedrag, vooral als gevolg van de toenemende digitalisering en de daarmee gepaard gaande nieuwe distributiemogelijkheden. Retailers moeten zich aanpassen aan deze nieuwe omgeving om de toekomst veilig te stellen, wat een uitdaging maar ook een kans betekent.