Uwe Hacker vertrekt na 37 jaar: verandering aan de top van bureau jeugdzorg!

Uwe Hacker vertrekt na 37 jaar: verandering aan de top van bureau jeugdzorg!

Er komt een belangrijke verandering in het jeugdzorgbureau van het district München. Na een indrukwekkende 37 jaar verlaat Uwe Hacker de instelling om op 31 oktober 2025 met pensioen te gaan. De betrokken specialist, die sinds 2006 leiding geeft aan het bureau voor jeugdzorg en daarvoor twaalf jaar lang plaatsvervangend hoofd was, heeft een beslissende invloed gehad op de ontwikkeling van de kinder- en jeugdzorg in de regio. Zijn focus lag op het centraal stellen van de behoeften van kinderen, jongeren en gezinnen in zijn werk. Districtsbestuurder Christoph Göbel benadrukte dit als bijzonder waardevol in een waardering door de menselijkheid en inzet van Hacker te prijzen, die de afdeling gedurende vele jaren hebben gevormd.

De opvolger van Uwe Hacker wordt Sarah Stadler, die al meer dan twintig jaar op het districtskantoor van München werkt. Met haar diploma sociale pedagogie en een masterdiploma sociaal werk brengt ze niet alleen uitgebreide specialistische kennis, maar ook diepgaande ervaring mee in de nieuwe rol. De laatste twee jaar was zij plaatsvervangend afdelingshoofd en voorheen gaf zij leiding aan de afdeling preventie, advies en coördinatie. Aan haar zijde zal Dr. Monika Wilken optreden als adjunct-manager. Dr. Wilken, doctor in de sociologie en sinds 2019 werkzaam op het stadsdeelkantoor, is verantwoordelijk voor de regie en digitalisering en zal daarom een ​​sleutelrol spelen in de verdere ontwikkeling van het bureau Jeugdzorg.

Doelstellingen van de jeugdwelzijnsplanning

Als onderdeel van zijn historische ambtstermijn benadrukte Uwe Hacker hoe belangrijk tijdige steunaanbiedingen zijn voor gezinnen in het district. Altijd centraal stond de juridische verankering van de jeugdzorgplanning, wat een verplichte taak is van het bureau jeugdzorg conform artikel 80 SGB VIII. In oktober keurde het Jeugdwelzijnscomité een concept goed voor de verdere ontwikkeling van de jeugdwelzijnsplanning, dat twee hoofddoelen nastreeft: het opzetten van kwaliteits- en controleprocessen en dynamische, op behoeften gerichte en regionale planning.

Om recht te doen aan de verschillen tussen de behoeften in de verschillende gemeenschappen en steden moet een dynamisch en behoeftegericht planningsinstrument worden ontwikkeld. Jeugdwelzijnsplanner Sarah Stadler en controller Benjamin Schäfer hebben zich al geconcentreerd op het uitzoeken welke voorzieningen en diensten nodig zijn en in welke kwaliteit. Een centrale zorg is het efficiënt gebruiken van bestaande middelen en het vermijden van dure individuele hulp.

Regionale dialogen en proefprojecten

Als onderdeel van deze inspanningen zal Taufkirchen een proefproject worden voor de implementatie van zogenaamde “regionale dialogen”. Vanaf 2018 zullen hier gesprekken plaatsvinden, ondersteund door een budget van 30.000 euro voor buitengewone maatregelen. Het doel van deze dialogen is om een ​​standaardconcept voor de hele wijk te ontwikkelen. De eerste evaluatieresultaten van Taufkirchen zullen in het eerste kwartaal van 2019 aan de Jeugdwelzijnscommissie worden gepresenteerd om de voortgang zichtbaar te maken.

Over het geheel genomen streeft het nieuwe managementteam onder Sarah Stadler en Dr. Monika Wilken ernaar de bestaande structuren te behouden en tegelijkertijd nieuwe ontwikkelingen op een zinvolle manier te ontwerpen. Met een duidelijk plan voor ogen kijken de twee experts uit naar de volgende stappen in de jeugdwelzijnsplanning in het district München, die gekenmerkt zullen worden door hun wendbare en dynamische aanpak.