BayWa AG على وشك الانهيار: إلغاء 1300 وظيفة والعديد من عمليات الإغلاق في بافاريا!

BayWa AG على وشك الانهيار: إلغاء 1300 وظيفة والعديد من عمليات الإغلاق في بافاريا!

تواجه شركة BayWa AG، التي تحمل الاسم نفسه في مجال الصناعة الزراعية ومواد البناء الألمانية، تحديات غير مسبوقة. عالي الزئبق وسجلت الشركة خسارة محبطة بلغت 1.6 مليار يورو العام الماضي. يمثل هذا الوضع أخطر أزمة في تاريخ BayWa الممتد لأكثر من 100 عام. يقول الرئيس التنفيذي فرانك هيلر: "لدينا عبء الديون وركود الطلب في أعمالنا الأساسية". بالإضافة إلى ذلك، فإن المشاكل لا ترجع فقط إلى ارتفاع قيمة العملة، ولكنها تؤثر أيضًا على جميع مجالات الشركة تقريبًا.

على المستوى الاستراتيجي، تخطط شركة BayWa AG لإجراءات إعادة هيكلة شاملة. ويدعو مفهوم إعادة الهيكلة إلى خفض 1300 وظيفة، مع تنفيذ أكثر من نصف هذه التدابير بالفعل. ومن أجل تحسين الكفاءة والقدرة التنافسية، تم بالفعل تنفيذ جزء كبير من عمليات إغلاق المواقع الـ 26 المعلن عنها، 13 منها في بافاريا. تتأثر بشكل خاص مواقع مثل Altensteig وRothenfeld وTriftern، والتي تم إغلاقها جميعًا في يونيو 2025. وتطال هذه الإغلاقات كلاً من المناطق الزراعية ومواقع مواد البناء، وهي ضرورية لتعزيز الوضع المالي.

مفهوم التجديد

وكجزء من خطط إعادة الهيكلة هذه، تخطط BayWa أيضًا لبيع شركاتها التابعة الأجنبية، وفقًا للتقارير ر مع. ويمكن بيع شركات مثل شركة بيع الفواكه بالتجزئة النيوزيلندية T&G Global وشركة تجارة الحبوب الهولندية Cefetra لخفض الديون والتركيز على الأسواق الأساسية في ألمانيا. كل هذا يحدث على خلفية أن BayWa شهدت ارتفاع جبل ديونها إلى أكثر من خمسة مليارات يورو في السنوات الأخيرة.

وتلتزم الإدارة أيضًا بتعزيز الهياكل الإدارية وتحديث تكنولوجيا المعلومات بشكل مستدام. وتهدف زيادة رأس المال عن طريق إصدار أسهم جديدة إلى توفير الموارد المالية اللازمة لتخفيض الديون. بعد استقالة الرئيس التنفيذي السابق كلاوس جوزيف لوتز، تدهور الوضع المالي للشركة بسرعة، مما دفع فيردي، النقابة، إلى انتقاد خطط إعادة الهيكلة لأنها تخشى تأثيرها على الموظفين.

استراتيجيات التغلب على الأزمة

ومن أجل الخروج من الأزمة، لا بد من اتخاذ تدابير هادفة. كيف جرافنفيلد كما يصف التحليل الشامل لوضع الشركة هو الخطوة الأولى. ويشمل ذلك التقييمات الداخلية، مثل الوضع المالي وكفاءة العمليات التشغيلية، بالإضافة إلى التحليلات الخارجية للسوق والظروف التنافسية. ويساعد النهج الاستباقي على تحديد نقاط الضعف في مرحلة مبكرة ومعالجتها بفعالية.

ونظرًا للتحدي المتمثل في تأمين الوظائف، فإن التواصل الواضح ومشاركة الموظفين لهما أهمية كبيرة. يأتي التدريب وأنظمة الحوافز وثقافة الشركة الإيجابية على رأس جدول الأعمال لتعزيز تحفيز الموظفين وأدائهم.

يبقى أن نرى ما إذا كان بإمكان BayWa تغيير الأمور بهذه الطريقة. وسوف تظهر الأشهر القليلة المقبلة ما إذا كانت تدابير إعادة الهيكلة المستهدفة تؤتي ثمارها أم أنها قد لا تكون كافية لتجنب الإفلاس، وسوف يتخلف الموظفون عن الركب.