BayWa AG na pokraji krachu: 1 300 zrušení pracovních míst a mnoho uzavření v Bavorsku!

BayWa AG na pokraji krachu: 1 300 zrušení pracovních míst a mnoho uzavření v Bavorsku!

BayWa AG, jmenovec německého zemědělského a stavebního průmyslu, čelí bezprecedentním výzvám. Hlasitý Rtuť Společnost loni zaznamenala depresivní ztrátu 1,6 miliardy eur. Tato situace představuje nejvážnější krizi ve více než 100leté historii BayWa. „V našem hlavním podnikání nás tíží dluhy a stagnující poptávka,“ říká generální ředitel Frank Hiller. Problémy navíc nejsou způsobeny jen vysokými odpisy, ale dotýkají se téměř všech oblastí společnosti.

Na strategické úrovni plánuje BayWa AG komplexní restrukturalizační opatření. Koncepce restrukturalizace předpokládá redukci 1300 pracovních míst, přičemž více než polovina těchto opatření již byla realizována. V zájmu zvýšení efektivity a konkurenceschopnosti již byla provedena velká část z 26 oznámených uzavření lokalit, z nichž 13 bylo v Bavorsku. Obzvláště postiženy jsou lokality jako Altensteig, Rothenfeld a Triftern, všechny uzavřené v červnu 2025. Tyto uzavírky se dotýkají jak zemědělských ploch, tak lokalit stavebních hmot, které jsou nezbytné pro konsolidaci finanční situace.

Koncept renovace

V rámci těchto plánů restrukturalizace BayWa také plánuje prodat své zahraniční dceřiné společnosti BR s. Společnosti jako novozélandský maloobchodní prodejce ovoce T&G Global a nizozemská společnost Cefetra obchodující s obilovinami by mohly být prodány, aby se snížil dluh a zaměřil se na klíčové trhy v Německu. To vše se děje na pozadí toho, že BayWa v posledních letech zaznamenala nárůst dluhů na více než pět miliard eur.

Vedení se rovněž zavázalo k udržitelnému posilování administrativních struktur a modernizaci IT. Navýšení kapitálu vydáním nových akcií má zajistit potřebné finanční zdroje ke snížení dluhu. Po rezignaci bývalého generálního ředitele Klause Josefa Lutze se finanční situace společnosti rapidně zhoršila, což přimělo odborovou organizaci Verdi kritizovat plány restrukturalizace, protože se obává dopadů na zaměstnance.

Strategie pro překonání krize

Abychom se dostali z krize, jsou nutná cílená opatření. Jak Gravenfeld popisuje, komplexní analýza situace společnosti je prvním krokem. To zahrnuje jak interní hodnocení, jako je finanční situace a efektivita provozních procesů, tak externí analýzy trhu a konkurenčních podmínek. Proaktivní přístup pomáhá identifikovat slabá místa v rané fázi a účinně je řešit.

Vzhledem k výzvě zajištění pracovních míst je jasná komunikace a zapojení zaměstnanců velmi důležité. Školení, motivační systémy a pozitivní firemní kultura jsou na prvním místě při podpoře motivace a výkonu zaměstnanců.

Zda BayWa dokáže věci tímto způsobem obrátit, se teprve uvidí. Následující měsíce ukážou, zda cílená restrukturalizační opatření přinášejí své ovoce nebo zda k odvrácení insolvence nestačí a zaměstnanci zůstanou pozadu.