BayWa AG on kokkuvarisemise äärel: 1300 töökoha koondamist ja palju sulgemisi Baieris!

BayWa AG on kokkuvarisemise äärel: 1300 töökoha koondamist ja palju sulgemisi Baieris!

BayWa AG, Saksamaa põllumajandus- ja ehitusmaterjalitööstuse nimekaim, seisab silmitsi enneolematute väljakutsetega. Valju Merkuur Ettevõte kirjutas eelmisel aastal masendavalt 1,6 miljardi euro suuruse kahjumi. See olukord kujutab endast BayWa enam kui 100-aastase ajaloo kõige tõsisemat kriisi. "Meie põhitegevuses on võlakoorem ja stagneerunud nõudlus," ütleb tegevjuht Frank Hiller. Lisaks ei ole probleemid tingitud ainult suurest amortisatsioonist, vaid puudutavad ka peaaegu kõiki ettevõtte valdkondi.

Strateegilisel tasandil kavandab BayWa AG kõikehõlmavaid ümberstruktureerimismeetmeid. Ümberkorraldamiskontseptsioon näeb ette 1300 töökoha vähendamist, kusjuures enam kui pooled neist meetmetest on juba rakendatud. Efektiivsuse ja konkurentsivõime tõstmiseks on suur osa 26 väljakuulutatud asukoha sulgemisest, millest 13 toimus Baieris, juba ellu viidud. Eriti mõjutatud on sellised kohad nagu Altensteig, Rothenfeld ja Triftern, mis kõik suleti 2025. aasta juunis. Need sulgemised mõjutavad nii põllumajanduspiirkondi kui ka ehitusmaterjalide asukohti, mis on vajalikud finantsolukorra kindlustamiseks.

Renoveerimise kontseptsioon

Osana ümberstruktureerimiskavadest kavatseb BayWa müüa ka oma välismaised tütarettevõtted, teatab BR koos. Sellised ettevõtted nagu Uus-Meremaa puuviljamüüja T&G Global ja Hollandi teraviljakaubandusettevõte Cefetra võidakse maha müüa, et vähendada võlga ja keskenduda põhiturgudele Saksamaal. Kõik see toimub taustal, et BayWa võlakoormus on viimastel aastatel kasvanud üle viie miljardi euro.

Samuti on juhtkond pühendunud haldusstruktuuride jätkusuutlikule tugevdamisele ja IT kaasajastamisele. Kapitali suurendamine uute aktsiate emiteerimise teel on mõeldud võlgade vähendamiseks vajalike rahaliste vahendite tagamiseks. Pärast endise tegevjuhi Klaus Josef Lutzi tagasiastumist on ettevõtte finantsolukord kiiresti halvenenud, mis sunnib ametiühingut Verdi ümberstruktureerimisplaane kritiseerima, kuna kardab mõju töötajatele.

Strateegiad kriisist ülesaamiseks

Kriisist väljumiseks on vaja sihipäraseid meetmeid. Kuidas Gravenfeld kirjeldab, on esimene samm ettevõtte olukorra põhjalik analüüs. See hõlmab nii sisemisi hinnanguid, nagu finantsolukord ja tegevusprotsesside efektiivsus, kui ka turu- ja konkurentsitingimuste välisanalüüse. Ennetav lähenemine aitab tuvastada nõrgad kohad varajases staadiumis ja nendega tõhusalt tegeleda.

Arvestades töökohtade kindlustamise väljakutset, on selge suhtlus ja töötajate kaasamine väga olulised. Koolitus, motivatsioonisüsteemid ja positiivne ettevõttekultuur on töötajate motivatsiooni ja tulemuslikkuse edendamisel päevakorra tipus.

Kas BayWa suudab asjad sel viisil ümber pöörata, jääb näha. Kas sihipärased ümberkorraldusmeetmed kannavad vilja või ei pruugi neist piisata maksejõuetuse ärahoidmiseks ja töötajad jäävad maha, näitavad lähikuud.