BayWa AG romahduksen partaalla: 1 300 työpaikan irtisanomista ja monia sulkemisia Baijerissa!

BayWa AG romahduksen partaalla: 1 300 työpaikan irtisanomista ja monia sulkemisia Baijerissa!

BayWa AG, Saksan maatalous- ja rakennusmateriaaliteollisuuden samanniminen, on ennennäkemättömien haasteiden edessä. äänekäs Merkurius Yhtiö teki viime vuonna masentavan 1,6 miljardin euron tappion. Tämä tilanne edustaa BayWan yli 100-vuotisen historian vakavinta kriisiä. "Meillä on ydinliiketoiminnassamme velkataakka ja pysähtynyt kysyntä", sanoo toimitusjohtaja Frank Hiller. Lisäksi ongelmat eivät johdu pelkästään korkeista poistoista, vaan ne vaikuttavat myös lähes kaikkiin yrityksen osa-alueisiin.

Strategisella tasolla BayWa AG suunnittelee kattavia saneeraustoimenpiteitä. Rakenneuudistuskonsepti edellyttää 1 300 työpaikan vähentämistä, joista yli puolet on jo toteutettu. Tehokkuuden ja kilpailukyvyn parantamiseksi suuri osa ilmoitetuista 26 toimipisteen sulkemisesta, joista 13 oli Baijerissa, on jo toteutettu. Tämä vaikuttaa erityisesti sellaisiin toimipaikkoihin, kuten Altensteig, Rothenfeld ja Triftern, jotka kaikki suljettiin kesäkuussa 2025. Sulkemiset vaikuttavat sekä maatalousalueisiin että rakennusmateriaalipaikkoihin, jotka ovat tarpeen taloudellisen tilanteen vakauttamiseksi.

Remontin konsepti

Osana näitä saneeraussuunnitelmia BayWa aikoo myös myydä ulkomaiset tytäryhtiönsä, kertoo. BR kanssa. Yritykset, kuten uusiseelantilainen hedelmäkauppias T&G Global ja hollantilainen viljakauppayhtiö Cefetra, voitaisiin myydä vähentämään velkaa ja keskittymään Saksan ydinmarkkinoille. Kaikki tämä tapahtuu taustalla, että BayWan velkavuori on kasvanut viime vuosina yli viiteen miljardiin euroon.

Johto on myös sitoutunut hallinnollisten rakenteiden kestävään vahvistamiseen ja tietotekniikan modernisointiin. Pääoman korotuksen laskemalla liikkeeseen uusia osakkeita on tarkoitus tarjota tarvittavat taloudelliset resurssit velan vähentämiseen. Entisen toimitusjohtajan Klaus Josef Lutzin eron jälkeen yhtiön taloudellinen tilanne on heikentynyt nopeasti, minkä vuoksi ammattiliitto Verdi on kritisoinut saneeraussuunnitelmia, koska se pelkää vaikutuksia työntekijöihin.

Strategiat kriisin voittamiseksi

Kriisistä selviäminen edellyttää kohdennettuja toimia. Miten Gravenfeld kuvailee, ensimmäinen askel on kattava analyysi yrityksen tilanteesta. Tämä sisältää sekä sisäiset arvioinnit, kuten taloudellisen tilanteen ja toimintaprosessien tehokkuuden, että ulkoisia markkina- ja kilpailuolosuhteiden analyyseja. Ennakoiva lähestymistapa auttaa tunnistamaan heikkoja kohtia varhaisessa vaiheessa ja puuttumaan niihin tehokkaasti.

Kun otetaan huomioon työpaikkojen turvaamisen haaste, selkeä viestintä ja työntekijöiden osallistuminen on erittäin tärkeää. Koulutus, kannustinjärjestelmät ja positiivinen yrityskulttuuri ovat etusijalla työntekijöiden motivaation ja suorituskyvyn edistämiseksi.

Nähtäväksi jää, pystyykö BayWa kääntämään asiat tällä tavalla. Seuraavat kuukaudet näyttävät kantavatko suunnatut saneeraustoimenpiteet hedelmää vai eivätkö ne riitä estämään maksukyvyttömyyttä ja jäävätkö työntekijät jälkeen.