BayWa AG na rubu kolapsa: 1300 otkaza i mnoga zatvaranja u Bavarskoj!

BayWa AG na rubu kolapsa: 1300 otkaza i mnoga zatvaranja u Bavarskoj!

BayWa AG, imenjak u njemačkoj industriji poljoprivrede i građevinskog materijala, suočava se s izazovima bez presedana. Glasno Merkur Kompanija je prošle godine zabilježila deprimirajući gubitak od 1,6 milijardi eura. Ova situacija predstavlja najozbiljniju krizu u više od 100 godina dugoj povijesti BayWa. "Imamo teret duga i stagnirajuću potražnju u našem osnovnom poslovanju", kaže izvršni direktor Frank Hiller. Osim toga, problemi nisu samo zbog visoke amortizacije, već zahvaćaju i gotovo sva područja tvrtke.

Na strateškoj razini BayWa AG planira opsežne mjere restrukturiranja. Konceptom restrukturiranja predviđeno je smanjenje 1300 radnih mjesta, a više od polovice tih mjera već je provedeno. U svrhu povećanja učinkovitosti i konkurentnosti velik dio od 26 najavljenih zatvaranja lokacija, od čega 13 u Bavarskoj, već je proveden. Posebno su pogođene lokacije kao što su Altensteig, Rothenfeld i Triftern, sve zatvorene u lipnju 2025. Ova zatvaranja pogađaju i poljoprivredne površine i lokacije građevinskog materijala, koje su neophodne za konsolidaciju financijske situacije.

Koncept obnove

Kao dio ovih planova restrukturiranja, BayWa također planira prodati svoje inozemne podružnice, izvještava BR s. Tvrtke kao što su novozelandski trgovac voćem T&G Global i nizozemska tvrtka za trgovinu žitaricama Cefetra mogle bi se prodati kako bi se smanjio dug i usredotočilo na glavna tržišta u Njemačkoj. Sve se ovo događa u pozadini da je BayWa posljednjih godina doživjela brdo dugova koje je naraslo na preko pet milijardi eura.

Uprava je također predana održivom jačanju administrativnih struktura i modernizaciji IT-a. Dokapitalizacijom izdavanjem novih dionica žele se osigurati potrebna financijska sredstva za smanjenje duga. Nakon ostavke bivšeg izvršnog direktora Klausa Josefa Lutza, financijska situacija tvrtke naglo se pogoršala, što je natjeralo Verdi, sindikat, da kritizira planove restrukturiranja jer se boji utjecaja na zaposlenike.

Strategije izlaska iz krize

Za izlazak iz krize potrebne su ciljane mjere. Kako Gravenfeld opisuje, sveobuhvatna analiza situacije u poduzeću prvi je korak. To uključuje kako interne procjene, poput financijske situacije i učinkovitosti poslovnih procesa, tako i eksterne analize tržišta i konkurentskih uvjeta. Proaktivan pristup pomaže u prepoznavanju slabih točaka u ranoj fazi i njihovom učinkovitom rješavanju.

S obzirom na izazov osiguravanja radnih mjesta, jasna komunikacija i uključenost zaposlenika od velike su važnosti. Obuka, sustavi poticaja i pozitivna korporativna kultura na vrhu su agende za promicanje motivacije i učinka zaposlenika.

Može li BayWa preokrenuti stvari na ovaj način, ostaje za vidjeti. Urode li ciljane mjere restrukturiranja plodom ili možda neće biti dovoljne da izbjegnu nelikvidnost, pa će zaposlenici biti ostavljeni, pokazat će sljedeći mjeseci.