A BayWa AG az összeomlás szélén: 1300 elbocsátás és sok bezárás Bajorországban!

A BayWa AG az összeomlás szélén: 1300 elbocsátás és sok bezárás Bajorországban!

A BayWa AG, a német mezőgazdasági és építőanyag-ipar névadója, soha nem látott kihívásokkal néz szembe. Hangos Higany A cég tavaly lehangoló, 1,6 milliárd eurós veszteséget könyvelt el. Ez a helyzet a BayWa több mint 100 éves történetének legsúlyosabb válságát jelenti. "Alaptevékenységünkben az adósság és a stagnáló kereslet terhe van" - mondja Frank Hiller vezérigazgató. Ráadásul a problémák nem csak a magas értékcsökkenésből adódnak, hanem a cég szinte minden területét érintik.

Stratégiai szinten a BayWa AG átfogó szerkezetátalakítási intézkedéseket tervez. A szerkezetátalakítási koncepció 1300 munkahely leépítését írja elő, az intézkedések több mint felét már végrehajtották. A hatékonyság és a versenyképesség javítása érdekében a bejelentett 26 telephelybezárás nagy részét már végrehajtották, ebből 13 Bajorországban történt. A 2025 júniusában bezárt helyszínek, például Altensteig, Rothenfeld és Triftern különösen érintettek. Ezek a bezárások mind a mezőgazdasági területeket, mind az építőanyag-telepeket érintik, ami a pénzügyi helyzet konszolidálásához szükséges.

A felújítás koncepciója

A szerkezetátalakítási tervek részeként a BayWa külföldi leányvállalatainak eladását is tervezi. BR vel. Az olyan vállalatokat, mint például az új-zélandi gyümölcskereskedő, a T&G Global és a holland Cefetra gabonakereskedelmi vállalatot eladhatják, hogy csökkentsék az adósságot, és a fő németországi piacokra összpontosítsanak. Mindez annak hátterében történik, hogy a BayWa adóssághegye az elmúlt években ötmilliárd euró fölé nőtt.

A vezetés elkötelezett az adminisztratív struktúrák fenntartható megerősítése és az informatika korszerűsítése mellett is. Az új részvények kibocsátásával történő tőkeemelés célja az adósságcsökkentéshez szükséges pénzügyi források biztosítása. Klaus Josef Lutz korábbi vezérigazgató lemondását követően a cég pénzügyi helyzete gyorsan romlott, ami arra késztette a Verdit, a szakszervezetet, hogy bírálja a szerkezetátalakítási terveket, mivel attól tart, hogy azok hatással lesznek az alkalmazottakra.

Stratégiák a válság leküzdésére

A válságból való kilábalás érdekében célzott intézkedésekre van szükség. Hogyan Gravenfeld leírja, az első lépés a vállalat helyzetének átfogó elemzése. Ez magában foglalja mind a belső értékeléseket, mint a pénzügyi helyzet és a működési folyamatok hatékonysága, mind a piac és a versenyfeltételek külső elemzése. A proaktív megközelítés segít a gyenge pontok korai szakaszban történő azonosításában és azok hatékony kezelésében.

Tekintettel a munkahelyek biztosításának kihívásaira, az egyértelmű kommunikáció és a munkavállalók bevonása rendkívül fontos. Az alkalmazottak motivációjának és teljesítményének előmozdítása érdekében a képzés, az ösztönző rendszerek és a pozitív vállalati kultúra a napirend élén áll.

Hogy a BayWa képes-e ilyen módon megfordítani a dolgokat, az majd kiderül. A következő néhány hónap megmutatja, hogy a megcélzott szerkezetátalakítási intézkedések meghozzák-e a gyümölcsüket, vagy esetleg nem elegendőek a fizetésképtelenség elkerüléséhez, és a munkavállalók lemaradnak.