BayWa AG ant žlugimo slenksčio: Bavarijoje atleista 1 300 darbuotojų ir daug uždaryta!

BayWa AG ant žlugimo slenksčio: Bavarijoje atleista 1 300 darbuotojų ir daug uždaryta!

„BayWa AG“, bendravardis Vokietijos žemės ūkio ir statybinių medžiagų pramonėje, susiduria su precedento neturinčiais iššūkiais. Garsiai Merkurijus Pernai bendrovė patyrė slegiantį 1,6 mlrd. eurų nuostolį. Ši situacija yra rimčiausia krizė per daugiau nei 100 metų trunkančią BayWa istoriją. „Pagrindinėje veikloje turime skolų ir sustingusios paklausos naštą“, – sako generalinis direktorius Frankas Hilleris. Be to, problemos kyla ne tik dėl didelio nusidėvėjimo, bet ir paliečia beveik visas įmonės sritis.

Strateginiu lygmeniu BayWa AG planuoja visapusiškas restruktūrizavimo priemones. Restruktūrizavimo koncepcijoje numatyta sumažinti 1300 darbo vietų, daugiau nei pusė šių priemonių jau įgyvendinta. Siekiant pagerinti efektyvumą ir konkurencingumą, didelė dalis iš 26 paskelbtų vietų uždarymo, iš kurių 13 buvo Bavarijoje, jau įvykdyta. Ypač nukentėjo tokios vietos kaip Altensteig, Rothenfeld ir Triftern, kurios visos buvo uždarytos 2025 m. birželį. Šie uždarymai paliečia tiek žemės ūkio vietoves, tiek statybinių medžiagų vietas, kurios yra būtinos finansinei padėčiai konsoliduoti.

Renovacijos koncepcija

Vykdydama šiuos restruktūrizavimo planus, BayWa taip pat planuoja parduoti savo dukterines įmones užsienyje, praneša BR su. Tokios įmonės kaip Naujosios Zelandijos vaisių mažmenininkas „T&G Global“ ir Nyderlandų grūdų prekybos įmonė „Cefetra“ galėtų būti parduodamos siekiant sumažinti skolas ir sutelkti dėmesį į pagrindines Vokietijos rinkas. Visa tai vyksta atsižvelgiant į tai, kad BayWa skolos kalnas pastaraisiais metais išaugo iki daugiau nei penkių milijardų eurų.

Vadovybė taip pat įsipareigojusi tvariai stiprinti administracines struktūras ir modernizuoti IT. Kapitalo didinimas išleidžiant naujas akcijas yra skirtas užtikrinti reikalingus finansinius išteklius skolai mažinti. Atsistatydinus buvusiam generaliniam direktoriui Klausui Josefui Lutzui, bendrovės finansinė padėtis sparčiai pablogėjo, todėl sąjunga Verdi kritikavo restruktūrizavimo planus, nes baiminasi, kad tai turės įtakos darbuotojams.

Krizės įveikimo strategijos

Norint išbristi iš krizės, reikalingos tikslinės priemonės. Kaip Gravenfeldas aprašo, pirmas žingsnis yra išsami įmonės situacijos analizė. Tai apima tiek vidinius, kaip finansinės padėties ir veiklos procesų efektyvumo vertinimus, tiek išorines rinkos ir konkurencinių sąlygų analizes. Proaktyvus požiūris padeda ankstyvoje stadijoje nustatyti silpnąsias vietas ir veiksmingai jas pašalinti.

Atsižvelgiant į iššūkius užsitikrinti darbo vietas, aiškus bendravimas ir darbuotojų įtraukimas yra labai svarbūs. Mokymai, skatinimo sistemos ir teigiama įmonės kultūra yra svarbiausios darbotvarkės, skatinančios darbuotojų motyvaciją ir veiklos rezultatus.

Ar BayWa gali viską pakeisti tokiu būdu, dar reikia pamatyti. Artimiausi mėnesiai parodys, ar tikslinės restruktūrizavimo priemonės duos vaisių, ar jų nepakaks, kad būtų išvengta nemokumo ir darbuotojai bus palikti nuošalyje.