BayWa AG uz sabrukuma sliekšņa: 1300 darba vietu samazināšana un daudzas slēgšanas Bavārijā!

BayWa AG uz sabrukuma sliekšņa: 1300 darba vietu samazināšana un daudzas slēgšanas Bavārijā!

BayWa AG, Vācijas lauksaimniecības un būvmateriālu nozares vārdamāsa, saskaras ar nepieredzētiem izaicinājumiem. Skaļi Merkurs Uzņēmums pērn reģistrējis nospiedošus zaudējumus 1,6 miljardu eiro apmērā. Šī situācija ir nopietnākā krīze BayWa vairāk nekā 100 gadu ilgajā vēsturē. "Mūsu pamatbiznesā ir parādu nasta un stagnējošais pieprasījums," saka izpilddirektors Frenks Hillers. Turklāt problēmas ir ne tikai lielā nolietojuma dēļ, bet skar gandrīz visas uzņēmuma darbības jomas.

Stratēģiskā līmenī BayWa AG plāno visaptverošus pārstrukturēšanas pasākumus. Restrukturizācijas koncepcija paredz samazināt 1300 darbavietas, vairāk nekā puse no šiem pasākumiem jau ir īstenota. Lai uzlabotu efektivitāti un konkurētspēju, liela daļa no 26 paziņotajām atrašanās vietu slēgšanām, no kurām 13 bija Bavārijā, jau ir veiktas. Īpaši skartas ir tādas vietas kā Altensteig, Rothenfeld un Triftern, kas visas tika slēgtas 2025. gada jūnijā. Šīs slēgšanas skar gan lauksaimniecības teritorijas, gan būvmateriālu atrašanās vietas, kas nepieciešamas finansiālās situācijas konsolidēšanai.

Renovācijas koncepcija

Šo pārstrukturēšanas plānu ietvaros BayWa plāno arī pārdot savus ārvalstu meitasuzņēmumus, ziņo. BR ar. Tādus uzņēmumus kā Jaunzēlandes augļu mazumtirgotājs T&G Global un Nīderlandes graudaugu tirdzniecības uzņēmumu Cefetra varētu pārdot, lai samazinātu parādus un koncentrētos uz galvenajiem tirgiem Vācijā. Tas viss notiek uz fona, ka BayWa parādu kalns pēdējos gados ir pieaudzis līdz vairāk nekā pieciem miljardiem eiro.

Vadība ir apņēmusies arī ilgtspējīgi stiprināt administratīvās struktūras un modernizēt IT. Kapitāla palielināšana, emitējot jaunas akcijas, ir paredzēta, lai nodrošinātu nepieciešamos finanšu resursus parāda samazināšanai. Pēc bijušā izpilddirektora Klausa Jozefa Luca atkāpšanās uzņēmuma finansiālais stāvoklis ir strauji pasliktinājies, liekot arodbiedrībai Verdi kritizēt restrukturizācijas plānus, jo tā baidās no ietekmes uz darbiniekiem.

Krīzes pārvarēšanas stratēģijas

Lai izkļūtu no krīzes, ir nepieciešami mērķtiecīgi pasākumi. Kā Grāvenfelde apraksta, pirmais solis ir visaptveroša uzņēmuma situācijas analīze. Tas ietver gan iekšējos novērtējumus, piemēram, finansiālo situāciju un darbības procesu efektivitāti, gan ārējos tirgus un konkurences apstākļu analīzi. Proaktīva pieeja palīdz agrīnā stadijā noteikt vājos punktus un efektīvi tos novērst.

Ņemot vērā izaicinājumu nodrošināt darba vietas, skaidra komunikācija un darbinieku iesaistīšana ir ļoti svarīga. Apmācība, stimulu sistēmas un pozitīva korporatīvā kultūra ir darba kārtības augšgalā, lai veicinātu darbinieku motivāciju un sniegumu.

Tas, vai BayWa var mainīt situāciju šādā veidā, vēl ir redzams. Tuvākie mēneši rādīs, vai mērķtiecīgie restrukturizācijas pasākumi nes augļus, vai ar tiem var nepietikt, lai novērstu maksātnespēju un darbinieki paliks novārtā.