BayWa AG op de rand van de afgrond: 1.300 banenverlies en veel sluitingen in Beieren!

BayWa AG op de rand van de afgrond: 1.300 banenverlies en veel sluitingen in Beieren!

BayWa AG, een naamgever in de Duitse landbouw- en bouwmaterialenindustrie, staat voor ongekende uitdagingen. Luidruchtig Kwik Het bedrijf boekte vorig jaar een deprimerend verlies van 1,6 miljard euro. Deze situatie vertegenwoordigt de ernstigste crisis in de meer dan 100-jarige geschiedenis van BayWa. "We hebben de last van schulden en een stagnerende vraag in onze kernactiviteiten", zegt CEO Frank Hiller. Bovendien zijn de problemen niet alleen te wijten aan hoge afschrijvingen, maar treffen ze vrijwel alle onderdelen van het bedrijf.

Op strategisch niveau plant BayWa AG omvangrijke herstructureringsmaatregelen. Het herstructureringsconcept vereist de inkrimping van 1.300 banen, waarbij ruim de helft van deze maatregelen al is uitgevoerd. Om de efficiëntie en het concurrentievermogen te verbeteren is een groot deel van de 26 aangekondigde locatiesluitingen, waarvan 13 in Beieren, al uitgevoerd. Vooral locaties als Altensteig, Rothenfeld en Triftern, die allemaal in juni 2025 gesloten zijn, worden getroffen. Deze sluitingen hebben gevolgen voor zowel landbouwgebieden als bouwmaterialenlocaties, die nodig zijn om de financiële situatie te consolideren.

Het renovatieconcept

Als onderdeel van deze herstructureringsplannen is BayWa ook van plan zijn buitenlandse dochterondernemingen te verkopen, meldt het bedrijf BR met. Bedrijven als de Nieuw-Zeelandse fruitretailer T&G Global en de Nederlandse graanhandel Cefetra zouden verkocht kunnen worden om de schulden terug te dringen en zich te concentreren op kernmarkten in Duitsland. Dit alles gebeurt tegen de achtergrond dat BayWa zijn schuldenberg de afgelopen jaren heeft zien groeien tot ruim vijf miljard euro.

Ook zet de directie zich in voor het duurzaam versterken van de bestuurlijke structuren en het moderniseren van de IT. Een kapitaalverhoging door uitgifte van nieuwe aandelen is bedoeld om de nodige financiële middelen te verschaffen om de schulden terug te dringen. Na het aftreden van voormalig CEO Klaus Josef Lutz is de financiële situatie van het bedrijf snel verslechterd, wat de vakbond Verdi ertoe heeft aangezet de herstructureringsplannen te bekritiseren, omdat zij vreest voor gevolgen voor de werknemers.

Strategieën om de crisis te overwinnen

Om uit de crisis te komen zijn gerichte maatregelen nodig. Hoe Gravenfeld beschrijft, is een uitgebreide analyse van de situatie van het bedrijf de eerste stap. Dit omvat zowel interne beoordelingen, zoals de financiële situatie en de efficiëntie van operationele processen, als externe analyses van de markt- en concurrentieomstandigheden. Een proactieve aanpak helpt om zwakke punten in een vroeg stadium te identificeren en effectief aan te pakken.

Gezien de uitdaging om banen veilig te stellen, zijn duidelijke communicatie en betrokkenheid van medewerkers van groot belang. Opleiding, beloningssystemen en een positieve bedrijfscultuur staan ​​bovenaan de agenda om de motivatie en prestaties van medewerkers te bevorderen.

Of BayWa de zaken op deze manier kan veranderen, valt nog te bezien. De komende maanden zullen uitwijzen of de gerichte herstructureringsmaatregelen hun vruchten afwerpen of dat ze misschien niet voldoende zijn om een ​​faillissement af te wenden en de werknemers achter te laten.