BayWa AG på randen av kollaps: 1300 nedleggelser og mange nedleggelser i Bayern!

BayWa AG på randen av kollaps: 1300 nedleggelser og mange nedleggelser i Bayern!

BayWa AG, en navnebror i den tyske landbruks- og byggematerialindustrien, står overfor enestående utfordringer. Høyt Merkur Selskapet registrerte et deprimerende tap på 1,6 milliarder euro i fjor. Denne situasjonen representerer den mest alvorlige krisen i BayWas mer enn 100-årige historie. "Vi har byrden av gjeld og stagnerende etterspørsel i vår kjernevirksomhet," sier administrerende direktør Frank Hiller. I tillegg skyldes problemene ikke bare høye avskrivninger, men rammer også nesten alle deler av selskapet.

På et strategisk nivå planlegger BayWa AG omfattende restruktureringstiltak. Omstillingskonseptet tilsier reduksjon av 1300 arbeidsplasser, og mer enn halvparten av disse tiltakene er allerede iverksatt. For å forbedre effektiviteten og konkurranseevnen er en stor del av de 26 annonserte lokasjonsnedleggelsene, hvorav 13 var i Bayern, allerede gjennomført. Steder som Altensteig, Rothenfeld og Triftern, alle stengt i juni 2025, er spesielt berørt. Disse stengingene berører både landbruksarealer og byggevarelokaliteter, som er nødvendige for å konsolidere den økonomiske situasjonen.

Renoveringskonseptet

Som en del av disse restruktureringsplanene planlegger BayWa også å selge sine utenlandske datterselskaper, rapporterer BR med. Selskaper som den newzealandske fruktforhandleren T&G Global og det nederlandske kornhandelsselskapet Cefetra kan selges for å redusere gjelden og fokusere på kjernemarkedene i Tyskland. Alt dette skjer på bakgrunn av at BayWa har sett sitt fjell av gjeld vokse til over fem milliarder euro de siste årene.

Ledelsen er også forpliktet til å styrke de administrative strukturene på en bærekraftig måte og modernisere IT. En kapitalutvidelse ved utstedelse av nye aksjer skal gi nødvendige økonomiske ressurser til å redusere gjelden. Etter at tidligere administrerende direktør Klaus Josef Lutz trakk seg, har selskapets økonomiske situasjon forverret seg raskt, noe som har fått Verdi, fagforeningen, til å kritisere restruktureringsplanene fordi de frykter konsekvenser for ansatte.

Strategier for å overvinne krisen

For å komme ut av krisen kreves det målrettede tiltak. Hvordan Gravenfeld beskriver, er en omfattende analyse av selskapets situasjon første skritt. Dette inkluderer både interne vurderinger, som den økonomiske situasjonen og effektiviteten i operasjonelle prosesser, samt eksterne analyser av marked og konkurranseforhold. En proaktiv tilnærming bidrar til å identifisere svake punkter på et tidlig stadium og adressere dem effektivt.

Gitt utfordringen med å sikre arbeidsplasser, er tydelig kommunikasjon og medarbeiderinvolvering av stor betydning. Opplæring, insentivsystemer og en positiv bedriftskultur står øverst på agendaen for å fremme ansattes motivasjon og prestasjoner.

Om BayWa kan snu ting på denne måten gjenstår å se. De neste månedene vil vise om de målrettede omstillingstiltakene bærer frukter eller om de kanskje ikke er nok til å avverge insolvens og de ansatte blir stående igjen.